打造中式卷烟品牌，非一蹴而就，非有成熟模式可套，但绝对可以在不断摸索、尝试、发掘过程中，打造出成功的品牌体系。我们此处也暂时不提出中式卷烟品牌运作的完整体系，仅从国际许多品牌打造过程中提取一些经验，结合中国烟草业现在的情况，特作些建议，以图在将来针对不同的具体实践，做一些指引。

　　首先要清晰品牌运作是一套可独立于产品质量、技术之外的一套独立体系：纵观中国烟草行业，虽然对品牌、市场运作、营销等的认识越来越深，但品牌与技术与工艺的认识仍需加强：技术与工艺是品牌营造的充分条件而不是必要条件。要知道可口可乐公司并没有什么真正不可告人的科技、原料与工艺，但其可通过品牌的力量，一夜之间能重建一个新的可口可乐公司，而品牌影响力会丝毫无损。这也是在国家局提出“中式卷烟”在产品上的几大特征之外，在此处从品牌角度诠释“中式卷烟”的重要原因。

　　其次,只有品牌能给企业带来产品溢价，要改变品牌是产品牌子的一些错误的认识与误区：品牌不是牌子，这谁都可能知道，但品牌更是情感与个性方面的范畴，而牌子只是一个实体的表现形式而已。品牌是需要不断投入，从而渗透到消费者的心智里的，而牌子只能解决品牌的告知问题，每个企业都有牌子，但只有极有限的品牌有美誉度和忠诚度，只有美誉度与忠诚度能给产品带来溢价增值。

　　其三,只有品牌才是一个企业的核心竞争力，人员也都是为品牌提升在服务与工作：都说人员才是企业的核心竞争力，这不尽然。人员再强，不能打造好的品牌，就不能进入消费者的心里面，企业在竞争中就很难有优势，最后企业在竞争中或者苦苦维持或者越来越处于劣势，也就没有了核心竞争力。

　　第四,国家的品牌研究、运作机构的出台并运作：国家烟草局虽然最近几年来都对品牌战略、品牌管理与维护等方面都进行了课题研究，但要通过品牌竞争力来获得行业竞争力，还是任重道远。通过国家级专门机构联合专业研究咨询机构的合作，将会使烟草业品牌提升如虎添翼，也使品牌真正纳入行业大计中来。

　　第五,品牌研究、运作部门的先行投入与设置，并且与国家局对接：各区域是品牌发展与提升的最终落地点，所以，这种内部发力的动作是成功的核心要素，通过与国家局对接，结合当地实际，宏观与微观相结合，大局与局部相结合，指导与执行相结合，统筹与灵活相结合，使品牌内涵发掘能更充分，而外部伸展能力也更强。

　　第六,企业文化是为了建立消费者对品牌的情感，当然同时也取得企业内部员工的认同，所以，文化与情感的对接要加强：烟草行业在企业文化、品牌文化方面塑造在国内领先一步，红塔、白沙等都有杰出表现，而有些烟草企业却也在锻造企业文化、品牌文化，却对企业的发展并未造成突出影响，这缘于文化没与消费者及内部员工进行有效的情感对接。有可口可乐公司老总道出了可口可乐企业文化成功的秘密，那就是因为可口可乐的企业文化培养了消费者对品牌的情感，对企业的认同。

　　第七,品牌不是要多，而是要精：烟草行业有三类企业，有的是单品牌，有的是多品牌，有