当前猪场的经营策略

提示:高猪价下，高利润比低投入更重要!

猪的无名高热病给整个行业造成的危害是巨大的，有的专家甚至于用空难一词来形容它对养猪业的影响。但是，对一些猪场来说，这个危害除了是一个挑战，也是一种千载难逢的好机遇，毕竟猪的存栏头数突然减少，不仅使猪价提前回升，而且也使猪价如2007年的股市一样，一次又一次地创下历史新高。

作为一个好的猪场经营者，一定要认清当前的形势，及时调整经营策略，即使是高猪价也要赚到比别人更多的钱，以便储备下一波行情低迷时的耐受力。

高猪价还能持续多久？大致受到以下五个因素的影响：

一是猪病影响到母猪存栏头数有多少？

二是猪病影响到肉猪存栏的头数有多少？

三是当今的饲养成绩如何？

四是原料的涨价是否继续维持在高端价位？

就当前的形势来说，在2008年以后的很长一段时间猪价都将处在一个较高的水平。俗话说得好：机会会总是留给有准备的人。当前的原料成本高涨的情况下您有对策吗？无名高热病威胁下您有防范之道吗？您贩养猪技术比别人更先进吗？你养猪是为了追求最低成本，还是追求利润？你是否清楚谁是你成功最大的助力？

高猪价时猪场的五大策略：

对策一、管理新理念

种猪：

1、执行分数法控制体型；2、母猪不发情的对策；3、种猪的淘汰方案；4、缺奶分析与对策；5、热应激的处理方案。

乳猪与肉猪：

1、保育猪执行二阶段保温法；2、远离病源的三大方向与九大对策；3、批次饲养法；4、同栏到底法；5、SPP清静猪饲养法。

对策二：环境改良及经营

1、环境条件：用体感温度法创造最佳环境条件。

2、改善设备：不当的猪舍条件，如各栋彼此相连的猪舍、排污设备不良的猪舍、无法做隔离或统进统出的猪舍、通风不好的猪舍，应趁机进行修整，使之成为好管理、易消毒、病源易控制的良好猪场。

3、净化猪群：执行新技术，如，早期隔离断奶法、净空十四日法、统进统出、分段隔离饲养法等等，趁此机会执行，创造更好的饲养环境，使你成为明日养猪专家。

4、热气售猪时间：猪价的高低与供求关系有关，涨跌瞬息万变，因此必要的市场信息是不可少的，选择最佳的售猪时期，可以使你增加收入减少损失。

5、品种改良： 如果你养的是内二元猪，赶快改为外三元猪，如果你的公猪体型差，赶快引进优良公猪，如果你的母猪性能差，也赶快更新。

对策三：饲料及饲养模式

一、种猪

1、分段饲养调配模式；2、正确食量计算方法；3、产前七天体质调整法；4、霉菌毒素的预防方案；5、公猪营养与调教。

二、保育猪

1、色牌教槽法；2、人工哺育法；3、干湿混饲离乳法；4、多阶段给饲法；5、饮水管理十则；6、金盾防护网给饲计划；7、饮水投药法。

三、肉猪

1、阶段给饲法；2、公母分饲法；3、体型肉质改良法；4、饲料细度标准及测量法；5、原料品管标准及均匀度测定法。

对策四：营养及配方新观念

采用最优的配方，达到提前出栏，早点赚钱，改善料肉比的目的，省下饲料支出及改善体型卖个好价钱，最终的目标是希望能在150-160日龄出售，体重达100公斤，全程料肉比在2.4以下，让获利最大化，就要比别人多赚200元以上。

到于种猪饲料，为了改善目前普遍存在的产仔少，奶水低繁殖障碍高等问题，我们也同样推出系列哺乳母猪料。

对策四：饲料成绩的目标管理

养猪成绩的好坏才是真正影响养猪成本的关键，好坏之间成本几乎相差30%，每头猪的饲养成本可以是800元，也可以是1100元，所以我们一定要不断改善饲养成本，您才具备与同行竞争的能力，才能得到最大的利润。

如果您的猪场还没有记录，不知道自己的实力，请赶快建立目标管理之记录系统，如果您的饲养成绩达不到所预定的标准值，请赶快查找原因，想办法解决。

饲养成绩决定成败！

左右猪利润的主要因素就是饲养成绩。

先看种猪部分，一头母猪全年饲料费约2200元以上（吃1吨饲料），加上后备母猪支出、公猪支出、栏舍支出、人工和药品支出，每年每头母猪总支出3000元以上。如果以现况成绩计算，每头初生小猪的成本约200元（3000÷15），如果你按照优质的饲养模式来饲养，就能达成以下目标，则初生成本每头约125元（3000÷25），前后的二者相差75元/头。

再看看乳猪部分，假如目标体重相差了7公斤，每头保育猪400元计算，11%育成率约值44元，二者合计差了144元/头。

最后我们再来看看肉猪部分，100公斤猪的食量差别40公斤，约值80元，再加上育成率4%的差异，每头约16元（800元×4%÷2）合计差异96元/头。

以上加起来共值315元/头，表示成绩好坏，每头的成本差了315元，万头猪场的年收入就相差了315万元。

总结：

2008年及以后很长一段时间，养猪都有赚钱的机会，只有把握机遇把以前不敢做的饲养理念付之执行，你才能立于不败之地。

没有把握机遇的人，猪价低迷时将是最先被淘汰的人。

时代在变、技术在变、猪病在变、饲料原料在变、经营理念在变，在变化中取胜的人才是赢家，相信自己，相信双胞胎，你能做到。

猪场模式的目标和潜力（参考）