【慧聪五金网】“十二五”是中国机床工具行业实现由大变强的转折时期，中国机床工具工业协会在《机床工具行业“十二五”发展规划》的基础上，又制定了《“十二五”期间行业工作要点（试行）》，进一步明确了机床工具行业“十二五”期间的奋斗方向和行动纲领，重点任务和措施，以及实现行业由大变强的三大标志性目标。夹具分会通过学习和领会这个文件的精神，根据夹具行业的特点和现状，提出“十二五”做强夹具产品，做大夹具市场的发展目标，及其重点工作和措施。希望总会和各会员单位指导与修正。

    众所周知，夹具被比喻为机床的“手”。夹具不仅用于金属切削加工，而且在检验、装配、焊接零件以及生产线制造也需要配备夹具。夹具行业不是支柱产业，但是有机械加工就必然要配套使用各种类型、各式各样的夹具，夹具是不可缺少的工艺装备。就像管理学中的“木桶原理”一样，夹具行业板块的规模、技术与应用的水平，将会影响机械制造系统的整体水平。

    一、夹具行业的特点和制约发展的主要问题

    1.行业规模弱小且布局分散

    我国机床、刀具、量具和机床附件等制造企业相对集中在机床工具行业以内，而夹具制造企业和兼顾夹具制造的企业分散于机床与附件、工具、汽车、航空、军工、纺织、农机、家电、仪器仪表等诸多机械制造行业之中，各行其道，自我发展，长期没有建立行业组织形成产业实体。

    2006年，在总会的指导下原组合夹具分会改建为中国机床工具工业协会夹具分会，用组合夹具产业的星星之火，开始点燃我国夹具行业的火炬。目前有12个夹具企业加入到夹具分会。如何壮大行业组织，由分散变集约，形成领军企业集团和产业实体，还需要经过长期坚持不懈的努力。

    2.夹具单件小批量生产模式，经济效益有限，行业总体实力不强

    我国夹具行业大多数是中小企业，千变万化的夹具制造只能是单件小批量生产模式，致使企业的经济效益有限，还要多种经营保持企业的生存与发展，甚至转产。由于大多数企业自我改造能力微弱，行业总体实力不强，必须根据夹具行业的特点，探索和确定中小夹具制造企业由弱变强的科学发展之路，才能保持行业稳定和持续发展。

    3.夹具行业标准化、专业化程度低，社会认知度低

    由于过去国有体制“大而全”的企业几乎都是自制、自用所需的夹具，我国夹具设计和制造分散于各行各业的企业之中。只有机床附件中的通用夹具与组合夹具形成了专业化的夹具制造产业，建立了行业标准化工作体系，制定了这两类夹具的行业标准。其他门类的夹具，以及夹具标准件和功能部件等产品的行业标准几乎空白，也没有专业化制造企业。各种夹具产品标准的缺位，不仅制约着夹具产品向专业化、市场化转化的进程，同时造成社会认知度低，对夹具产品缺乏具体的了解，导致市场营销难度大，行业发展速度缓慢。夹具行业标准化工作是亟待加强的基础工作。

    4.行业的主攻方向——“专、特、精”

    夹具行业潜在着很多的市场需求，有多种机床配套的夹具尚待创新开发或完善，许多高新夹具技术需要向国外学习和攻关。如何为中小企业的产品调整给力，推动行业占大多数的小企业充分发挥自身的优势，向“专、特、精”的方向发展，是行业的主攻方向。

    二、做强夹具产品、做大夹具市场的指导思想和工作思路

    以科学发展观为指导思想，以转变行业发展方式和自主创新调整产品结构为主线，按照“夹具行业科学发展，夹具产品创新发展，夹具企业和谐发展”的工作思路，策划和开展行业工作，实现做强夹具产品、做大夹具市场的目标。使夹具行业成为与刀具、量具、机床附件等行业并驾齐驱的机床配套服务产业。

    （1）坚持夹具行业科学发展，走“专、特、精、”小而强的发展方式，以多个小巨人企业聚合成大而强的夹具产业。以做强夹具产品为核心，做大夹具行业市场，以企业做强为基础，做大夹具行业。

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