（一）怎样计算养羊的成本和经济效益

现以散养、专业户、大型羊场三种形式进行析核算。

1、散养　 以饲养2只母羊为例，精料按80%计算，草不计算，基建、设备不计算，人工费和粪费相抵。

成本：

（1）购各母羊：2只╳费用/只=购种羊费用

购种羊费用÷5年（使用年限）=每年购种羊总摊销

（１）　　　　 饲养成本（料计算80%，草不计算）：

2只母羊╳精料量/（天·母羊）╳价格/公斤精料=2只母羊每天精料耗费

2只母羊每天精料耗费╳365天=2只母羊年消耗精料费用

总羔羊数（7月龄出栏，5个月饲喂期）╳精料消耗/（天·羔）╳150天╳价格/公斤精料=育成羊消耗精料费用

总饲养成本=2只母羊年消耗精料费用+育成羊消耗精料费用

（3）医药费摊销总成本：10无/（羔·年）╳总羔数

总成本=每年购种羊总摊销+总饲养成本+医药品费摊销总成本

收入：

年售育成羊：2只母羊╳育成数/（母羊·年）=总育成数

总育成数╳出栏重/只╳销售价/公斤活羊=总收入

经济效益分析：

饲养2只母羊的一个饲养户年盈利=总收入-总成本=总盈利

每卖1只育成羊盈利=总盈利÷总育成数

2、专业户　 以饲养母羊20只为例，精料100%计算，草及青贮料计算一半，基建设备器械不计算，人工费和粪费相抵。

成本：

（1）购种羊：

20只母羊╳费用/只=购种母羊总费用

1只公羊╳费用/只=购种公羊费用

计：购种羊总费用÷5年（使用年限）=每年购种羊总摊销

（2）饲养成本（专业户饲养料100%计算，草及青贮计算一半）：

①种羊。

干草：21只╳干草数/（天•只）╳365天╳价格/公斤干草=种羊消耗干草费用

精料：21只╳精料量/（天•只）╳365天╳价格/公斤精料=种羊消耗精料费用

青贮料：21只╳青贮料量/（天•只）╳365天╳价格/公斤青贮料=种羊消耗青贮料费用

②育成羊（7个月出售，5个月饲喂期）

干草：总羔数╳干草量/（天•羔）╳150天╳价格/公斤干草=育成羊消耗干草费用

精料：总羔数╳精料量/（天•羔）╳150天╳价格/公斤精料=育成羊消耗精料费用

青贮料：总羔数╳青贮料量/（天•羔）╳150天╳价格/公斤青贮料=育成羊消耗青贮料费用

总饲养成本=种公母羊消耗精料、干草、青贮料费用+育成羊消耗精料、干草、青贮料费用

（3）每年医药摊销总成本：10元/（羔•年）╳总羔数

收入：

总育成羊╳出栏重/只╳价格/公斤活羊=总收入

经济效益分析：

饲养20只母羊的一个专业户年总盈利=总收入-每年种羊总摊销-总饲养成本-每年医药摊销总成本

每卖1只育成羊盈利：总盈利÷总育成数

3、大型养羊场院 以饲养500只基础母羊为例。

成本：

（1）基建：

羊舍：500只基础母羊，净羊舍500平方米；周转羊舍（羔羊、育成羊）1250平方米；25只公羊，50平方米公羊舍，合计：1800平方米╳造价/平方米=羊舍总造价

青贮壕总造价：500平方米╳造价/平方米

贮草及饲料加工车间总造价：500平方米╳造价/平方米

办公室及宿舍总造价：400平方米╳造价/平方米

合计为基建总造价

（2）设备机械及运输车辆投资：青贮机总费用，兽医药械费用，变压器等机电设备费用，运输车辆费用，合计为设备机械及运输车辆总费用。

每年固定资产总摊销=（基建总造价+设备机械及运输车辆总费用）÷10年

（3）种羊投资：500只母羊╳价格/只=种母羊投资

25只公羊╳价格/只=种公羊投资

合计为种羊总投资。

种羊总投资÷5年=每年种羊总摊销

（4）建成后年需干草、青贮料、配合精料：

①种羊。

干草：525只种羊╳干草量/（天•只）╳365天╳价格/公斤干草=种羊年消耗干草费用

青贮料：525只种羊╳青贮料量/（天•只）╳365天╳价格/公斤青贮料=种羊年消耗青贮料费用

精料：525只种羊╳精料量/（天•只）╳365天╳价格/公斤精料=种羊年消耗精料费用

合计为种羊饲养总成本。

②育成羊（7个月出售，5个月饲喂期）。

干草：总羔数╳干草量/（天•只）╳150天╳干草价格/公斤=育成羊年消耗干草费用

青贮料：总羔数╳青贮料量/（天•只）╳150天╳青贮料价格/公斤=育成羊年消耗青贮料费用

精料：总羔数╳精料量/（天•只）╳150天╳精料价格/公斤=育成羊年消耗精料费用

合计为育成羊饲养总成本。

总饲养成本=种羊饲养总成本+育成羊饲养总成本

（5）年医药、水电、运输、业务管理总摊销：10元/（羔•年）╳总羔数

（6）年工人工资：25元/（年•羔）╳总羔数=年总工资成本

收入：

（1）年售商品羊收入：总育成数╳出栏重/只╳价格/公斤活羊

（2）羊粪收入：总羔数╳产粪量/（只•年）　 525只种羊╳产粪量/（只•年）

合计：总粪量╳价格/立方米

（3）羊毛收入：种羊525只╳产毛量/只╳价格/公斤毛

以上三项合计为总收入。

经济效益分析：

建一个基础母羊500只商品羊场，年总盈利为：

总收入-种羊年饲养总成本-育成羊年饲养总成本-医药、水电、运输、业务管理年总费用-年总工资-年固定资产总摊销-年种羊总摊销

每售1只育成羊盈利：年总盈利÷总育成数

（二）应付行情剧变的几种方法

在我国农区养羊，以户养三两只的农民家庭副业为主经营的情况较多，由于大多养羊户还比较缺乏市场意识，不懂价值规律，一旦看到市场羊价抬头，就会马上认为养羊有利可图，扩大饲养，或者竞相购买羊羔，开始饲养，这样也就很快会使羊的交易变为卖方市场，导致羊价急剧上升，养羊业迅速发展，社会存量增加。然而，一旦社会对于羊的需求得到满足，羊价马上开始下降，这时就使得一些养羊户需求得到满足，羊价马上开始下降，这时就使得养羊户认为养羊马上变得无利可图，于是少留多卖，竞相出售，呈现供过于求，很快会使羊的交易市场转为买方市场，使羊愈加便宜，被乱杀乱宰，使养羊业雪上加霜。基于上述情况，为缓解行情急剧变化而对发展规模养羊的影响，现提出以下三点建议，供参考。

1、发展养羊，瞅准时机　 尤其要计划发展规模经营，仅购羊引种往往就需大量资金。如果能趁养羊业低谷，羊价最低买羊引种，开始饲养，那么仅在羊一项上就可节省大量的资金。

2、羊贵多卖养　因为当社会发展养羊正处高潮，对种羊的需要急剧增加时，羊只的价格，无论是种羊，还是肉羊，一般都要较正常价高出许多。因此，作为经营者，假若能把需要淘汰、出栏的羊主要集中于此时出售，不仅可使收入大大增加，同时也会随羊群的缩小，使饲养经营的开支大为减少。

3、羊贱少卖多养　 因为当社会养羊业处于低潮或低谷时，羊只的买卖必然呈现供过于求，同样一只羊的售价又会比正常时便宜许多。因此，从经营者出发，淘汰、出栏销售的越多，相对的收入也就越少。如果是亏本出售，亏损的也就越多。所以，当羊价较低时应当尽量减少淘汰、出栏和销售。至于那些必须淘汰和出栏的个体，出售以后，可用其收入及时地、有选择地买回一些有较高利用价值或饲养价值的个体，使羊群发展起来，以备贵时销售之需。

（三）养羊前景预测及产业化开发设想

七五”至“八五”期间，河南省山绵羊出栏增长4.6倍，羊产品仍然供不应求，价格稳步上涨，究其原因笔者认为：a、是因改革开放、经济发展、人民生活水平有了很大提高，对羊产品需求量大幅度增长。b、就生长快、繁育率高的小尾寒羊，每年产仔成活5羔，周岁公羊90公斤，母羊70公斤，年提供活羊400公斤，和养猪年产2.2窝、每窝平均9头、年合计产20头、6个月达到90公斤、年提供活猪1800公斤相比，说明羊产品的增长量很难赶上人们对羊产品的需求量的增长。c、是羊产品加工业这几年迅猛发展，羊肉罐头加工厂、鲜羊肉加工厂、羊皮加工厂和羊肠衣、羊尾巴、羊骨加工厂等得到发展，使养羊不再受季节影响，四季均衡增长的趋势，不会大起大落，养殖户可以放心大胆地发展养殖。

养羊业的发展方向以市场为导向，提高养羊业的商品率和经济效益，要积极推广养羊业产业化的发展模式，加强羊产品的综合开发利用，提高养羊的效益。积极推“公司+农户”的养羊模式，公司负责提供良种及冻精、防疫、饲养技术培训和产品销售及市场信息服务，农户负责饲养。采取这种形式把公司与农户利益紧密结合起来，形成利益共同体。有关部门通力协作，逐步建立起良种繁育、饲养、技术推广、疫病防治、收购加工、贮藏运销的配套服务机制，形成产销一体、融城乡一家的社会化生产服务新格局。加强羊产品的综合开发利用，羊全身都是宝，羊皮、羊肉要向深加工、精加工发展、创立名牌产品，打入国际市场；肠衣、羔羊胃、羊毛、羊骨、羊角等也要组织开发加工，变废为宝，提高饲养肉杂羊的综合效益。效益提高了，更有利于提高农民养羊的积极性。

?