如何留得住?如何干得好?如何流得动?是对大学生村官管理提出的三大问题，笔者认为应该探索建立一种“3乘3”严进宽出的管理模式，好“进”、“用”、“出”三个重要环节，确保大学生村官来得开心、干得放心、走得舒心。

　　一是用“三个严格”把好“选聘”关。严把资格审查关，坚持品学兼优、注重素质、择优聘用原则，认真按照选聘程序进行资格审核;严把面试关，实行考官、考生“双抽签”、“两隔离”制度，最大限度切断考官与考生的非正常接触，并在每位考生面试结束后当场公布该考生面试分数;严把公示关，根据面试和考察情况，坚持同等条件下中共党员和优秀学生干部优先、涉农专业优先、回原籍任职优先原则，从高分到低分确定拟聘用人选，按聘用条件的规定进行公示。

　　二是立“三大要求”把好“用才”关。要求村官“知村情”，即要懂得农村工作的政策和相关规定，也要深入农村基层，了解村情民情，掌握群众愿望;要求村官“干村活”，要掌握农村的基本工作，指导群众发展生产，想办法落实农村修路、通水、建桥等实实在在的事情;要求村官“助村富”，要积极协助村“两委”班子抓好本村经济发展，帮助农民创业致富。

　　三是创“三类渠道”畅通“流动”关。开辟创业渠道，为有在当地干事创业热情的村官提供政策、资金支持，搭建好村官自主创业平台;开辟考录渠道，鼓励大学生村官利用有基层一线工作经验的优势，积极参加公务员、事业单位考试;开辟留岗渠道，对在基层工作有着极为深厚感情的大学生村官，如自愿留任的，要给予优先考虑。

　　作者：钦州市委组织部 王祺