2007年1月30日，庄严的人民大会堂里喜气融融。一场隆重的新闻发布会正在拉开序幕。当作为全国唯一的年度农村新闻人物张玉玺接过全国人大副委员长乌云其木格颁发的2006年“中国农村新闻人物”荣誉证书和北京市副市长牛有成颁发的奖牌时，他心里十分激动。他知道这份奖励的荣誉，也知道这项荣誉的份量。此时，他更坚定了带领新发地农产品公司团队更好更快地开创事业的信心。然而这时周围更多的人，则是想知道张玉玺是如何创业的，又是如何打造起一艘农产品的“航空母舰”？
靠三个“15”起家
谁也想不到，张玉玺是靠着三个“15”起家的。这事，说起来话长。
张玉玺与共和国同龄。1970年，21岁的他参军了，在海军部队一干就是６年。1976年，张玉玺退役返乡，先后当过基建队工人、统计员、放映员、管理员、生产****。张玉玺对待每一份工作，都兢兢业业，任劳任怨，干得出色。村里的人都夸他说：“张家这小子可是个有能耐、有出息的人”。
1982年，村领导班子推荐张玉玺去丰台农校学习蔬菜栽培技术，毕业后，他回到村里当上了主管科技的副大****，负责农作物病虫害的防治工作。1985年，正是北京市由计划经济向市场经济转轨的新时期，全市放开蔬菜等５种农产品的价格，欢迎外地农产品进京。新发地由于地域上的优势，逐渐形成了一个规模不大的农贸自由市场。由于市场管理不规范，不但堵塞了交通，而且还破坏了环境，成为大都市边缘的一块“膏药”。张玉玺每天早上起来的第一件事，就是去市场清道轰人。可往往是这边刚清走一批商贩，那边又来了一批，这让张玉玺大伤脑筋。正在他一筹莫展的时候，当时的北京丰台区工商所所长田振梅对他说：“你还不如因势利导搞市场，彻底解决农民卖菜难的问题。现在北太平庄、大钟寺那边的市场已经搞起来了，你应该去考察一下。”
张玉玺是个说干就干的爽快人，于是到几个市场搞实地考察。他记住了一位农产品市场专家的话：“办农产品市场要具备四个要素，首先，这个市场的早期是自发的；其次，地理位置应该是城乡结合部；其三，它的交通要非常便利；其四，市场距离消费终端，用原始车辆运输不超过一个小时。”他一寻思，以上四点新发地全都具备，这让张玉玺茅塞顿开，精神大振，决定自己创建一个全新的农贸市场。
1988年５月16日，张玉玺肩负着全体村民和党组织的重托，仅凭划出的15亩地，筹集的15万元资金，带领同村的15名青年，义无返顾地走上了艰苦创业的历程。
从市场中取“真经”的故事
经过一番努力，新发地的市场初见端倪了。他当上农贸市场总经理的第一天，就是带着几个人收取管理费。可没想到，新官一任第一把火，就烧着了自己。
记得那天早晨，３个农民在卖茄子。张玉玺要按筐收费，结果那些人不但不交费，还怒气冲冲地对说，“你凭什么收我们的钱？”张玉玺说：“你在这里卖菜就得交费。”可他们反驳说：“我们一直在这里卖菜，从来没有人让我们交过钱，你们凭什么收费？”张玉玺有些生气，大声地回答：“不交钱就不能在这里卖了！”话音刚落，其中有个小伙子抬手就给了张玉玺一记响亮的耳光，把他的帽子都打掉在地上。这一巴掌让张玉玺感到委屈，可同时也被打清醒了。他开始意识到，经营农贸市场，必须掌握一套规范的管理办法。
1990年６月里的一天，张玉玺从北京拉了两卡车西红柿到内蒙集宁去卖，由于市场上供大于求，最后他不得不以每斤５分钱的价格甩货。天快黑时，一个纹身的彪 形大汉来到张玉玺的车前，对他说：“你的西红柿我们全包了，一会儿来取货！”身在外地，势单力薄，张玉玺不免有些胆怯。这时一位市场管理人员走过来对张玉玺说?“不要怕，你在我们的市场交易，就一定会保证你的交易安全。”一句简单的话语，让张玉玺感觉温暖和安全。这回充当卖家虽没有赚到钱，可他却得到了比金钱更重要的经验。张玉玺认识到，管理市场，最重要的一点就是要确保商户的安全，严格治安管理，给商户创造一个安全舒适的经营环境，才能吸引更多的商户加盟。
回到新发地农贸市场，张玉玺开始着手制定市场管理制度。这些制度规定计费合理、准确，不多收、不乱收、不漏收、不少收；礼貌待客，和睦友善，诚信合作，坚持挂牌服务，接受群众监督，不准吃、拿、卡，不准索要客户的蔬菜、瓜果等，发现****者立即开除。他还规定，市场的员工不得在新发地市场购买任何商品，因为商户作为卖家大多不敢实收管理人员的钱，这就损害了商户的利益。
有一次，张玉玺在北大附近的水果摊前特意买了几斤水果，同商贩交谈起来，张玉玺问：“您的水果都是从哪里进的货？”商贩答道：“普通水果从新发地进货，精品水果从别处进货的。”张玉玺马上问“为什么精品水果不在新发地进货呢？”小贩回答：“新发地的水果都是大路货，精品太少。”小贩的回答深深触动了张玉玺。一回到新发地，张玉玺便立即着手吸引精品水果大户进驻新发地，解决了水果品种和来源问题。如今，在新发地市场，水果品种一应俱全，人们不但可以看到产自全国各地的水果，市场还常年有40多国家果品在此上市。新发地的果品市场已经逐步发展壮大，水果批发交易总量占全北京市的80％。在实践中总结的这套管理模式和管理方法，对市场产生了巨大作用。新发地农贸市场在几年的时间里一跃而起，从创建第一年的交易量0.4亿公斤、纯收入８万元发展到了2006年的交易量60.5亿公斤、收入过亿元。
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