据经济之声《央广财经观察》报道，联想集团今天(1日)午间对外宣布已经成功收购了德国Medion AG公司近37%的股份，交易总价格达到了2.31亿欧元，约合3.4亿美元。交易完成后，联想在德国的市场份额将扩大一倍，成为第三大厂商，而德国是欧洲最大的个人电脑市场。

　　联想这次的收购对象是德国的一家电子厂商，业务涉及欧洲、美国、亚太地区，公司主要的产品是电脑和笔记本，也有电视机、冰箱、土司机和健身器材，在交易之后双方公司预期现在所有的运营包括客户服务、产品交付以及保修服务将会照常进行，近期都将会继续的保留各自的产品品牌。

　　在不到半年的时间里，这已经是联想第二次的海外并购，今年1月27日联想集团与日本NEC公司宣布成立合资公司，形成战略合作，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团，当时联想的目的是通过与NEC的合作，能够重回个人电脑市场的世界前三。

　　其实在最近5、6年的时间里，联想一直都没有停止过海外并购的步伐，但是由于受到竞争对手的阻击，并购IBM-PC业务之后的6年，联想在海外并购之路可以说是历尽坎坷，2004年12月联想收购IBM的PC业务之后，一跃成为当时全球第三大PC厂商，销量仅次于戴尔和惠普，2007年联想计划在欧洲收购一家公司，但是却被宏基横刀夺爱，2008年当时的联想CEO柳传志将目标瞄准南美市场，准备收购巴西一家最大的电脑厂商，结果又遭到了惠普和戴尔的强势阻击，但是一路披荆斩棘的联想，还是在跟对手的较量当中占据了一席之地。然而血拼的结果到底能不能如愿以偿呢？本档我们将要请出的是经济之声特约观察员、资深IT家王煜全来做评论。

　　主持人：我们先来看看联想收购的是一家德国的电子厂商，主要的产品电脑还有笔记本，另外也有电视机、冰箱、土司机还有健身器材，感觉业务好象稍微多了一些，花了3.4亿美元，依您看联想这次做的这笔买卖，到底合算不合算呢？

　　王煜全：应该这么说，从眼前的情况看还是合算的，因为对它来说进入一个国家，如果从零做起的壁垒其实是相当大的，尤其像欧洲这样的国家对中国这样品牌的信任程度是不够的，那么用并购的办法进入一个国家，应该说是一个相对比较好的一个策略。

　　主持人：之前有评论认为“从并购对象的选择上，联想还是显得有些保守”，您觉得它这次的收购对象如何？

　　王煜全：保守是个战术问题，你觉得最理想的并购对象它未必能让你并购。所以很多时候并购不是说有无数选择情况之下的最优选择，而是一个最可能的选择。

　　主持人：另外，我们刚才在看被收购的德国厂商的时候，刚才也说了业务似乎多了一点，你之前在节目当中也曾经提过，说这个公司如果要发展的好的话，可能相对来讲业务单一是发展的脉络。

　　王煜全：是这样，但各国的特点不太一样，在德国你会看到很多公司都是多元业务经营的，这和德国的企业特点有关系，比如说西门子、飞利浦，每个公司都是一堆的业务线，和美国那样的公司有很大的差异，因为这些公司它基本上都会做成百年老店，因为在做百年老店的过程中，逐渐分化的业务会保持。

　　主持人：所以说这点倒不用太担心。

　　王煜全：对，因为像美国那样说完全自由市场的经济，确实在国际上相对来说是个案，能够把所有副业都剥离然后延着主力做深的，这个相对来说是少见的。

　　主持人：应该说联想一直是有一个欧洲梦的，在2007年的时候，宏基上演了一把横刀夺爱，踩着联想登上了全球PC市场第三这样一个宝座，时隔三年，今天联想也终于是在德国实现了一个成功的并购，那么这次并购对于联想来说意味着什么？

　　王煜全：第一次和IBM的并购，其实是联想的一个很大胆的尝试，因为跨出了巨大的一步，这次应该说联想国际化并购的路，这个步子踩实了的一个表示，因为第一步如果没踩实你不敢迈第二步，所以他花了六年去踩第二步，说明第一步已经做实了。

　　主持人：接下来我们来说一说联想的雄心壮志，就是能够挺进全球PC市场，也就是个人电脑市场的前三，这也是加速海外并购的一个非常重要的原因了。但是当年在收购了IBM的PC业务之后，联想曾经出现过巨额的亏损，所以接下来也想请您做一个判断，这次的合作有没有可能会重蹈覆辙？

　　王煜全：坦白说这里面有两方面的事情，一方面是经营管理水平，另一方面其实是对新技术、新业务的把握能力，这是两回事。

　　在PC的事情上正好两件事重叠了，联想强的是经营管理水平，所以它做国际化的时候都跨越过了国际化的门槛，就是都迅速学会了如何做国际并购，这是它强的地方，但是联想一直以来弱的地方因为它的策略叫冒攻计，技术放最后了，所以它弱的地方一直是新产品。所以在全球上联想推出的特别让人眼睛一亮的新产品其实非常少，技术能力还不够，而现在到迄今为止PC这个产业，应该说还是维持旧格局，但是我们认为是山雨欲来风满楼的时候了，因为有iPad的冲击，iPad其实从思路上有一些革命性的变化，你想PC这么多年被windows统治着，以至于任何一个PC开机都要等1分钟以上，而我们都知道iPad至少一打开就可以用，说明什么？就是说很可能PC市场由于iPad的冲击会带来一轮新的革命，那种时候考验你的就不光是经营水平了，考虑包括说研发储备，包括新产品创新能力这个整体的水平，我觉得那对于联想来说是下一个很艰巨的考验。

　　主持人：这也是我们下一个想和您来探讨的问题，这次联想和德国公司的合作其实主攻方向还是在PC上，而现在苹果公司的移动互联网技术渐渐成为了行业的主流，尽管联想也说自己的移动互联网产品比如说乐pad也是很有前途，但是跟苹果相比，还是不得不承认毕竟是有差距，那么这次联想一手抓传统的PC，一手抓新潮的Pad，很多人就担心，这个结果两手都抓，但是却不能够两手都硬，您怎么看这个方面的问题。

　　王煜全：我的理解，因为iPad出来以后，大家认为有了一个新市场叫iPad的市场，我觉得iPad的市场是一个伪命题，实际上未来的iPad主要是替代一部分的PC，尤其是替代一部分笔记本电脑了，但是更核心的是什么呢？就是iPad的思想会整个把笔记本的电脑设计给改掉，相当于说iPhone出来，虽然说抢了一部分的市场份额，但是更重要的是催生了整个手机市场的变局，所以iPad出来并不是说它新生了一个iPad市场怎么样，而是会改变整个PC的设计思路，所以在这个道理上讲，未来的PC将会像今天的iPad，打开就可以用，节电、续航能力会强很多，然后便利性会强很多，那么这种时候其实对联想来讲真正考验就来了，因为PC和iPad就会是竞争同一个市场，而在这一点来讲你在iPad的竞争力弱，你可能在PC竞争力一样会弱。

　　主持人：看起来历经了六年的时间把第一步走实之后，接下来联想的任务依然还是非常的艰巨。