便宜的价格，稳定的质量，这是中国家电产品留给世界的可靠映像。

    然，即使中国家电业已经成为全球最大的生产和销售市场，也不能改变目前屡屡陷入价格战、产能重复的怪圈。

    在行业形势多变的当前，转型已成为企业发展的新动力。

    自主创新是转型必然之路

    低碳时代，中国家电行业如何发现市场新空间？

    中国家用电器协会秘书长徐东生日前在央视《今日观察》栏目中表示，从当前国内家电行业一些企业的行为来看，纵向看是企业正在为发展转变，横向看是企业为产品在寻找新的市场

    从纵向来看，目前企业正在转变，转变的突破点就是产品，企业正在将提高产品竞争力作为前进的方向。行业内出现的大功率冰箱、大功率洗衣机等等就是最好的例子。从横向来看，企业同时也要为新产品寻找新的市场。

    事实上，企业的这些行为都是自主创新之举。以往，中国家电行业发展的动力是规模、劳动力和资本投入，以后，自主创新是中国家电行业升级的必然之路。

    如何引导企业创新？徐东生表示，通过标准、指导意见等方式来引导企业向创新的方向发展。此外，还要通过一些技术援助、公共宣传和培训给企业实际的帮助。冰箱行业的发展便是最好的例子。中国的冰箱行业就是通过标准制度的引导和技术援助，使行业走向良好的发展氛围，走上一条以节能环保为主线的发展之路。

    选择适合自己的方式

    对于企业来说，发展的道路有很多种，但企业必须要选择适合自己的方式。

    徐东生告诉记者，目前中国一些企业家已经认识到了需要转变，不能再靠以前价格战来促进行业的发展，必须走一条适合自己的转型道路，才能求得企业的常青，道路有很多种，要选择适合自己的。

    以往，中国的企业在国际上树立品牌以代工为主，其实，企业可以做自主品牌；同时，要把企业粗放的管理转为精细化的管理；企业也可以从单纯制造向制造、服务并举的方向庄变，而目前国际上有些企业以放弃生产只做品牌来转型，比如耐克。

    此外，企业可以通过整合资源，实现横向和纵向的发展。例如有公司目前从整机延伸到上游做部件，也能做到世界最大的规模和最好水平，也可以通过横向，从家用扩到商用。

    徐东生表示，企业只有选择一条适合自己的路，才能够取得比较好的发展。在家电业升级转型之路上，企业同时一定要有创新思维和创新制度。“但第一步就是企业要把产品做好，这样我们才能走出第一步。”