今年以来，霍城县工商局以查找腐败风险点为切入点，通过“明析责任、权责清理、风险控制、绩效考评”等有力举措，建立健全内控机制，树立起了良好的基层工商形象。
一是以明确新岗责体系为抓手，全面启动部门内控机制建设。对各部门职责进行全面梳理，列出“权力清单”；全面规范和优化权力结构和岗位流程，科学划分职能，规范职能权限，明晰岗位职责，既相互制约又相互协调的权力制衡机制，从而促进各部门由被动接受监督向主动防控转变。二是以重点领域和环节为核心，全面排查廉政风险。采取“谁行使、谁排查”的原则，一方面排查部门履职风险点，另一方面排查制度机制廉政风险点，从制度存在的缺陷入手，在制度机制上查找可能存在的风险点。三是以规范和优化流程为重点，全面客观评估廉政风险。依据部门职责清单，排查履职风险，并进行风险排序。针对部门的权力事项和用权方式，优化运行程序，建立内控措施，制定标准，编制权力运行流程图，实现权力运行的过程制约、程序控制。四是以建立和完善制度为目标，全面落实防范措施。突出建立廉政风险领导机制、防控预警机制、制度防范机制、组织考核机制，通过完善制度加强预警、强化问责从严责任追究、完善监督防范体系，建立起内控机制长效机制，推进廉政风险防范管理程序化、规范化和系统化。
截止目前，该局共确定了13个重点科室和行政审批、行政执法、队伍管理、财物管理四项重点工作，对证照发放、案件查办、财务管理、干部管理、基本建设等重点部位和环节进行风险点查找分析和风险等级评估，找出部门廉政风险点13个，个人廉政风险点74个，建立健全了个人自控机制和组织防范机制相结合的风险防控制度，并且，党组书记、局长与风险岗位工作人员签订岗位廉政风险防范责任书31份,防患于未然，取得良好成效。（霍城县工商局：王霞）
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