打通产业链的“垂直一体化”策略近来在一些行业逐渐成为潮流。业内专家认为，兼并重组是布局“垂直一体化”的重要路径，因此，因延伸产业链而引发的并购热浪将会涌现。

    据记者了解，在家电行业，“垂直一体化”也有不少范例。美的即是其中之一。早在20世纪80年代，日本企业发明了变频空调，一直未向其他企业授权或开放相关核心技术。国内空调企业生产的变频空调，均需要向日本企业购买变频压缩机、变频控制芯片，不仅价格贵，还影响新品研发的进度。为打破外国企业的技术垄断，美的集团介入空调业上游空调压缩机的研发生产，其双转子直流变频压缩机的自主开发成功，使美的旗下的美芝公司成为全球市场占有率很高的空调压缩机制造企业，美的旗下的威灵电机公司生产的家用空调电机产销量也居世界前茅。由于全产业链竞争体系的形成，极大地提升了美的在变频空调上的竞争力，最快15个工作日，美的就能够完成一款变频新品的系统匹配性开发。近来，面对全球稀土涨价对稀土变频压缩机带来的成本压力，美芝又成功地推出了非稀土材料的双转子变频压缩机，美的变频空调在下游的普及速度因此变得更快。

    虽然“垂直一体化”可以带来诸多益处，但是空调制冷大市场专家分析称，垂直一体化也存在风险，并非所有企业都适合垂直一体化模式，没有一定的规模和实力无从谈起。成功的垂直一体化需要满足相当的条件，不是任何公司想实现垂直一体化就能见效的。