“家电下乡”等刺激政策已处于退出倒计时状态，国内家电企业正在谋求政策退出后的增长出路。它们认为，与其在国内死磕，不如到海外放手一搏。

    “创维已在印度、菲律宾两个国家设立分公司，接下来还准备在泰国、马来西亚设立分公司。”11月7日，创维数码（00751.HK）彩电事业本部总裁杨东文对《第一财经日报》说，主要为了拓展当地渠道，销售创维自有品牌产品。

    TCL集团(2.17,-0.01,-0.46%)董事长兼总裁李东生也透露，明年将调配国内工厂产能，将部分制造移到周边国家。

    中怡康研究总监彭煜说，随着政策退出，国内格局趋稳，要想在本地获得更多份额，必须付出相比以往两到三倍的资金投入，拓展海外新兴市场则节省资源。

    走出去的逻辑

    杨东文说，海外新兴市场，日系品牌市占率很高。但欧债危机重创了日系厂家实力，加上日元升值等，中国家电品牌开始有了替代空间。

    “现在中国与东盟10国已经实现‘零关税’，为国内家电企业自有品牌出口带来很大的机会。”他说。

    除外部原因外，国内市场相对稳定也是家电品牌争相走出去的另一动因。杨东文举例说，上游面板价格持续下调，为平板电视价格下调创造了空间，加上3D电视功能已成标配，国内彩电品牌的市场份额已远超过日、韩品牌。前6家国内彩电品牌的市场份额已达76%，国产彩电与洋品牌的市场格局基本维持在8：2的比例。

    TCL集团第三季财报显示，前三季，公司新兴市场的平板电视销量增长率达136.4%。李东生说，TCL海外市场收入同比增长12%，全部来自新兴市场。

    刚闭幕不久的广交会显示，欧美订单明显减少，来自俄罗斯、西亚、中东及南亚等新兴市场国家的客户明显增加。

    基于此，海尔集团10月中旬收购了三洋电机部分业务，获得三洋品牌在日本和东南亚地区的生产与销售权。之前8月，美的收购开利拉美空调业务公司51%股权，拓展巴西、阿根廷、智利等市场。

    《第一财经日报》从长虹、海信、格力、志高等家电厂家了解到，以自主品牌拓展新兴市场，已经成为上述家电公司近两年海外拓展的重点。

    彭煜说，“十二五”规划都鼓励企业走出去，尤其自有品牌走出去，背后也有出口退税补贴等政策，这让中国家电产品在新兴市场拥有价格优势。

    短板所在

    杨东文说，创维暂时还没有在海外建生产基地的计划，也没有用收购方式来拓展海外市场。

    他给出的理由是，包括创维在内的中国家电企业，目前最缺的是国际化运营人才，所以创维一边试水自有品牌海外销售，一边加大海外OEM和ODM代工量，学习日韩企业品质控制、制造和设计，提升自身海外市场运作能力，累积人才、经验。

[1] [2] 下一页 跳转到:第1页第2页