入世十年来，中国已经发展成为全球最大的家电产品产销中心。统计数据显示，2010年，我国家电工业总产值达到9642亿元，比十年前翻了近四番。

    更难能可贵的是，借助加入世贸组织的良机，中国家电行业不仅在规模上迅猛扩大，在技术创新、品牌塑造、企业管理、市场营销等众多方面也不断创新，不仅成功打造了众多世界知名的品牌，也培养了不少具有国际影响力的企业家。

    从最初“狼来了”的担忧到产业控制权稳如磐石

    2001年11月，中国加入世贸组织，中国的改革开放迈向了一个新的起点——中国经济的发展更加深入地和全球经济发展接轨，中国企业也将在更加开放的环境下迎接全球顶尖对手的竞争。

    “在中国即将入世的时候，精明的洋品牌已经开始在中国布局。”中国家电协会秘书长徐东生回忆说：“索尼、松下、东芝、夏普、日立、LG、三星和飞利浦等国外著名品牌试图以先进技术加上中国廉价的劳动力来降低成本，取得品牌和价格的双重优势。”

    当时，经过价格战后的中国家电企业还没有建立完善的营销手段和网络，与来势汹汹的洋品牌相比在诸多方面处于劣势。于是国内家电业在入世之初深感“狼来了”的忧虑。

    中国家电市场不到2000亿元的规模引发了业内人士的担忧，技术相对落后，管理过于粗放，营销较为滞后，敞开国门后的中国家电业，到底能不能经受起海外家电军团的巨大冲击？

    实践证明，经过十年的发展，中国家电产品不仅可以和世界同类品牌媲美，而且有着极高的性价比。

    2011年空调行业产销首次突破1亿套大关，终端销量4919万套，同比增幅达34.4%。与国内主力企业格力、海尔、美的、奥克斯保持高增长态势相比，合资品牌增长乏力，市场占比从上年度的8.5%下降到6.3%，有的品牌甚至出现负增长。

    从引进生产线到核心技术的自主研发

    十年前，“一拖四”空调因为不占用室内空间而广受欢迎，日本凭借着这一“多联式中央空调技术”，多年来一直是中央空调领域的霸主。为了攻占这一“技术堡垒”，2001年格力曾试图以大价钱到日本购买这项技术，甚至想到先买回散件自行组装占领市场，结果均无功而返。

    后来格力人卧薪尝胆，用两年时间攻下这一技术。“入世的时候大家才看到，核心技术是买不来的，只能靠自主研发。”格力电器（000651）副总裁望靖东说，“回头一看这十年，其实是中国家电发展最好的十年，全球化的过程反而锤炼了我们的竞争力。近几年真正拉动格力销售收入增长的，是1赫兹变频空调、变频多联机、高效离心机等拥有自主知识产权的高技术含量产品。”

    什么是1赫兹低频技术？它是否能代表国内最领先的变频空调核心技术？望靖东这样解释，如果定频空调设定温度为25度，当空调运行后室温为25度时就会停，这时房间温度会升高，空调又重新启动。空调在开开停停过程中，不仅房间会忽冷忽热，而且空调也会因瞬间开停变得很耗电。

[1] [2] 下一页 跳转到:第1页第2页