2011年的家电行业，从数据来看，整年的业绩增长率感觉像是在坐过山车，如果可以用颜色来标注的话，那2011年应该标注为灰色的一年。进入年底，包括美的在内的企业出现“裁员风波”，以缩减规模的方式重新调整方向。

    在复杂的经济环境与国家政策的“双驱动”下，家电业走进顶峰回落的一年。2011年，家电行业整体的“不景气”，与内外部经济环境发生了较大变化紧密相关：从内部看，国内房地产调控收紧，国内经济环境惨淡，原材料价格继续上涨，同时受家电下乡、家电以旧换新、节能产品惠民工程3大政策陆续退出综合影响，国内市场需求呈现放缓的趋势。从外部看，欧美债务危机致使国际市场需求疲软，出口形势更加严峻。家电业年初开始，市场就呈现出低开慢升态势开始，到年终回暖迹象仍旧不明显。

    如此环境下，慧聪家电网发起的行业核心客户深度沟通交流会于12月20日上午十点在慧聪顺德公司举行。本次交流会采用小型模式举行，与第一期到会的威王、长虹厨卫、吉星、奥太乐、联创、汉诺威、舒特嘉7家企业负责人深度沟通，大家本着“脱光”的分享精神积极发言，热议过去一年行业大事与变化的同时，大家还在管理、技术研发、人才管理等多方面做了分享。

大家都很关心行业现状，喻总首先分享的行业数据

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威王负责人梁裕指出做企业一定要实干

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    整个交流会在经验分享、思想碰撞的良好氛围中愉快进行。慧聪家电网总经理喻治国提出，在行业整体趋势增长，但是增长率急剧下滑的状况下，企业应该学会保持企业的核心竞争力，通过“客户、产品、客户”三方驱动来提升综合优势。威王负责人梁裕指出，做企业必须要有实干的精神，这对企业的成长与发展非常重要。汉诺威总经理刘嗣其给大家介绍汉诺威企业成长的同时，也与大家交流了产品研发过程的经历，走技术差异的路子，让汉诺威得到了意料之外的成长收获。针对舒特嘉总经理舒爱军的困惑，吉星总经理吴树填用了“精”、“专”、“尖”三个字精辟解惑，针对企业与营销定位问题，他共享了自己运营中总结出来的“定”、“静”经验。针对大家都感兴趣的B2B电子商务发展趋势，慧聪家电网资深培训师郭晓欢用精辟易懂的话术给大家答疑。

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