在宣布了和富士康达成战略合作后，乐视成为国内互联网公司中涉足电视机硬件的先行者。由于在智能电视这一新兴领域中还没有出现明确的商业成功的案例，因此业界对其效果还多持观望态度。

然而，逐渐清晰的商业模式和电视领域中蕴含的巨大入口意义，让国内许多互联网公司蠢蠢欲动。

软硬兼顾

互联网将给电视产业带来革命性变化，比尔盖茨在2007年所做的预言正在逐步走向现实。

尽管微软本身并没有如比尔盖茨预言般涉足到电视硬件领域，但苹果电视的研发也从侧面验证了这一观点的主流性。而在中国市场，互联网企业做电视显然已经成为大趋势，许多互联网企业身先士卒。

从盛大到优朋普乐到小米再到乐视一系列互联网公司关于机顶盒的探索，在硬件成本、政策壁垒、互联网营销等方面已经在业界形成了初步的结论。目前，已经基本打通政策壁垒的乐视网宣布与富士康科技集团达成战略合作，直接做硬件生产电视，这对业内来说，则又是一个需要观望的大胆的探索。

作为互联网公司，其涉足电视与传统电视公司的最大不同就是互联网思维，也就是软硬件相结合的方式。在这一方面，苹果是这个模式的最佳参考。

每个热爱软件的人都应该有自己的硬件系统。曾任苹果公司院士的阿伦凯说过。从音乐到应用，用户在购买了苹果硬件之后，还需要通过iTunes获取付费或免费内容，生态链完整封闭。

而此次乐视公司推出智能电视则与上述模式有很多相似之处。

乐视自主建立产业链布局，打破传统电视硬件制造与销售的单一模式。乐视方面对新金融记者表示，乐视是集合了开放云平台、提供内容和硬件以及智能系统的终端、建立基于大屏的第三方应用商店的全价值链模式。

传统电视机厂商的盈利模式单一，仅凭硬件销售。而互联网企业制作电视则有着带有更多互联网属性的盈利模式。以乐视为例，其有着硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告四重收入来源。

软件方面多重的可持续的收入可以让硬件价格相对压缩。在此方面亚马逊[微博]Kindle是一个好的参照。

与苹果产品不同，Kindle阅读器硬件向来都以低价格出售，就连亚马逊CEO贝索斯自己都承认，Kindle是在按成本价销售。然而，低价拥有硬件这件事很显然地促进消费者购买在线内容，贝索斯称，人们在购买Kindle后阅读量是购买前的4倍。

互联网企业做硬件的商业思路大方向几乎都是一致的。

但对于并不擅长做硬件的互联网公司来说，终端的用户体验很大程度上决定了消费者是否会为内容持续埋单。这也就是为何乐视选择了富士康作为电视和机顶盒的制造工厂，并且在合作协议中设定了排他性富士康不再为其他的互联网企业进行相关终端制造。

乐视和富士康的合作，其一，富士康有丰富的3C代工经验，能够保证产品的质量其二，富士康的集中采购，能够降低硬件的成本其三，富士康的生产能力强，满足乐视的产能需求。互联网评论人王鹏辉对新金融记者表示。

针对互联网公司涉足电视领域，传统电视厂商业内人士表示：互联网企业的加入，也许能让电视行业重回朝阳产业，让市场变得更加活跃。电视行业空间很大，大家都可以在其中找到自己的生存空间。有了互联网企业的参与，竞争更加有趣了。

悬而未决

尽管互联网公司在涉足电视领域时可以梳理出较为清晰的商业模式，但与电视机顶盒所面临的问题类似，互联网公司

做电视同样面临政策和渠道两方面问题。

政策问题主要是基于广电总局颁发的《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》而产生的，不管是做机顶盒还是包含了内容的智能电视，只能选择连接广电总局批准的互联网电视内容服务机构设立的合法内容服务平台。目前通过广电总局验收的平台只有7家。

由于互联网公司涉足电视的重要模式是要软硬件的结合，因此内容也就是必不可少的一环，政策壁垒使得许多互联网公司无法迈出第一步。

如果将条件限定为拿到牌照的企业，如乐视，其接下来面临的最重要问题就是渠道。

最终决定成败的是渠道和市场，即使符合政策，不被市场所接受，美梦还是无法成真的。互联网评论人易方寒对新金融记者表示。