作为全球领先的白色家电制造和销售企业，惠而浦早在1994年就进入中国市场，是最早进入中国的外资家电企业之一。但一路的发展并不顺利，先后与冰箱厂商北京雪花、洗衣机厂商上海水仙成立合资公司，收购微波炉厂商顺德蚬华、空调厂商蓝波，均以失败告终，之后经历了独资再到合资的反复，惠而浦在中国市场始终没有能够实现与之全球白电第一品牌名号相匹配的市场份额和影响力。

不断试错的惠而浦在2008年选择与苏宁达成战略合作，定制包销，惠而浦的空调、洗衣机等产品借助苏宁的销售、服务网络，品牌影响和市场规模得到一定的提升。今年4月，惠而浦生活电器也陆续进入苏宁渠道，目前苏宁是惠而浦全系产品在国内的唯一连锁销售渠道。

李彦表示，中国一直是惠而浦公司全球战略发展的重心之一，过去100年，惠而浦从美国成功走向世界170个国家，未来100年，惠而浦将在中国持续投入与增长。他谈到，中国是白色家电最重要的市场，中国也是很大的生产基地，如果惠而浦要维持全球的领导地位，在中国就要达到应有的地位。

增长保持两位数

李彦形容，惠而浦已经有个还可以的样子，所以要拿出来给外界看看这几年的成长。惠而浦提供的数据显示，其近年始终保持着两位数以上的增长，重点品类在沿海城市，尤其是在一些一线城市的市场份额都超过了10%。产品品类也从单一的洗衣机扩展到洗衣机、冰箱、厨电、小家电、空调、热水器六个品类。

尽管有所增长，但与国内的白电企业相比，惠而浦仍有较大的距离。奥维咨询数据显示，惠而浦洗衣机上半年销量为12241台，占有率为2.4%，销售额为2807万元，占有率为2.6%。冰箱上半年销量为49419万台，占有率为0.9%，销售额为13200万元，占有率为0.8%。

惠而浦的中国战略就像一盘棋局，如今已经渐入佳境，李彦表示，深耕中国市场需要耐心、恒心和信心，过去几年在研发、产品、渠道等方面的战略布局都逐渐成型，相信可以厚积薄发。

此番，惠而浦推出了涵盖冰洗、厨电等数个品类的多款家电产品，其中主打的洗衣房系列洗衣机、清新系列洗衣机和国粹系列冰箱，都是为中国市场度身定制的产品。

收购三洋案还在等待审批

惠而浦还提出了全新的品牌定位创易生活，惠而浦方面解释其寓意创新和科技就是为了让生活变得简单而精彩。李彦也谈到，惠而浦品牌有自己的定位，但是还不是很清楚，我们希望让品牌定位更为清晰，以后引入新品牌，更有利于多品牌运营。

作为其中国战略的重要部分，上个月，惠而浦宣布，惠而浦收购合肥三洋51%的股权，成为其第一大股东，为此惠而浦将支付超过34亿元。惠而浦方面表示，交易预计在明年底前完成，目前还在等待审批的阶段。

当时惠而浦方面曾表示，成为合肥三洋的控股股东后，会首先解决同行业竞争问题，即凡是合肥三洋已有业务，包括未来规划的业务，惠而浦将全部集中到合肥三洋，而不再使用其他代工厂。计划与合肥三洋分享大量技术、市场、产品开发以及运营等方面的专长，以支持合肥三洋进一步的发展。未来还将以合肥为中心，打造成集研发、采购、销售、生产等为一体的亚太区经营中心。

尽管没有承认此次品牌定位与收购合肥三洋一事相关，不过李彦也表示，明确惠而浦品牌定位可以为引入新品牌提前理顺品牌关系。