自今年5月乐视推出互联网电视以来，互联网和家电企业纷纷出动，态度已由观望转为试水。两者竞合各有缘由：一方面，比之视频网站，传统电视内容匮乏，北京的电视开机率已经从三年前的70%下降到了30%，进而影响电视机的后市增长另一方面，视频网站的竞争也已达到相对稳定的寡头状态，他们需要在更大的广告市场里寻找机会。

产业嬗变之时，有新入局者，亦将有出局者。对试图掌控产业链的互联网企业来说，电视新模式使它们具有先发优势，但同时也因全产业链的巨大投入而面临巨大风险对家电企业来说，虽然产品和售后服务能力过硬，但受众对互联网模式的追随是否会超过对电视机品质的要求，亦无十足把握。

与互联网行业不同的是，电视内容处于新闻出版广电总局监管之下，竞争结果并不完全取决于模式或产品。而互联网、家电企业的共同侵蚀都给电视台和有线电视运营商带来巨大压力，甚至有评论认为尽管电视不会消失，但频道却有可能消失。因此，互联网电视运营方与传统有线电视运营商的博弈难以避免。在此过程中，出局的或许不只是几个企业，也有可能是一个行业。

玩法变了

30年来，传统电视厂商已经没有什么值得我们学习的了。5月7日，在乐视超级电视发布时，乐视CEO贾跃亭如此说道。当天，乐视公布了两款互联网电视的价格，60英寸电视定价为6999元，42英寸电视定价为1999元。

彼时，中国最大的几个家电企业一方面对乐视的产能不屑一顾，一方面已加紧推进互联网电视项目。对其来说，最可怕的地方不在于硬碰硬地对比产品，亦不在于价格战，而是模式互联网企业把电视行业的玩法转变了。

乐视无疑具有定义新玩法的优先权。贾跃亭将电视产业固有的垂直产业链压平，却又加之以内容、应用，从而扩充成一个由平台+终端+内容+应用四层架构筑成的生态系统。底层是云视频平台和电子商务平台，负责分发内容及硬件产品第二层是内容，包括乐视影业、乐视采购及自制的版权节目第三层是各种终端(即屏)，是内容达到的载体第四层是应用(即LeTVStore)，如同智能手机一样，可以让电视成为互联网生活的大屏延展。

在贾跃亭看来，电视本质上就是一个更大的平板电脑。

小米电视思路与乐视类似。作为非视频网站，小米没有自己的内容库，但其创新之处亦在于超越了传统电视的思维：电视只是其操作系统MIUI的TV版，即小米生态版图中的一块屏，而非中心。其运作模式与小米手机似有相似之处。2012年，小米手机销量为719万台，2013年上半年，小米手机出货量已经超过700万台。现在，雷军试图围绕MIUI系统，将支付、应用、游戏、电视、手机等形成一个闭环。

模式之外，两家互联网电视的价格亦吸引消费者。小米电视与其他品牌同等配置的产品相比，价格相比便宜了800元左右。采用互联网直销方式，确实缩减了线下渠道层层分销的费用。

这被认为是互联网模式的优势之一，但传统家电企业并不这么认为。一位家电行业人士对记者表示，一般来说，电视机销量在100万台以下很难盈利，对于单型号电视，销量也至少达到几十万台才能盈利。

贾跃亭在接受记者采访时则表示，从一台互联网电视来说，乐视并不赔钱，但如果算上营销、配送等费用，乐视电视的盈亏平衡点大概会在销量30万台时出现。目前，乐视电视的销量约在3万台左右。