此外，夏普公司液晶面板业务交由分公司经营这一重建对策的关键环节却在即将发布之时临时取消。在记者发布会上夏普公司社长高桥兴三表示“如何处理与员工的关系是公司今后面临的重大课题”，但由于对其牢牢占据管理职务的不满，公司内部人心日益涣散。

重建对策核心项目惨遭删除

5月14日，夏普公司龟山工厂(三重县龟山市)的员工通过内网(公司内部通信网)观看了新中期经营计划记者发布会视频后大为愤慨，怒道：“那是什么？究竟怎么回事？”。对于液晶面板业务交由分公司经营一事，社长高桥表示否认，称“目前并无此计划”。

据相关人士称，12日之前的发布资料中“公司制的引入与目标”这一项中是有“会考虑分公司经营”这样的字句的，但在发布会前，负责制作资料的夏普结构改革执行总部却删除了这一字句。

液晶面板业务交由分公司经营是夏普公司重建的最重要核心。液晶面板市场变动巨大，夏普经营管理混乱无序时好时坏，将液晶面板业务从总公司中分离出 来，吸收外部资本，能够促进资金灵活周转，提高企业竞争力。从财务状况看，夏普发言权减弱是不可避免的。4月底，夏普的主要交易银行瑞穗银行和三菱东京 UFJ银行同意向其提供2000亿日元的资金援助，但前提是液晶面板业务交由分公司经营。

据悉，发布会上记者纷纷就分公司经营进行提问。但高桥完全否定此事，表示“如果抛弃液晶面板业务，就无法完成中期经营计划(的业绩)，我们丝毫没有设立分公司的想法”。

夏普液晶部门在听到分公司经营的报道后反响巨大，本以为可以积极把握此次机会，走出一条“活路”，没想到希望却最终落空。

如果投资方尚未拍板决定出资，管理高层就公开宣布“有外部资本注入”，确实有可能被之后的谈判对象抓住把柄。另外，此番表态可以看出夏普避免公司其他业务遭分公司经营、拍卖等负面话题牵连，希望能够维持公司内部的稳定和团结的想法。

动摇与不满

可惜夏普并非坚如磐石，社长高桥的暧昧发言反而招致公司内部的动摇不安，连公司内部消息的发布也时常滞后被动。2月3日夏普下调2015年3月期合 并结算的业绩预期，计划减少赤字，当时曾表态称“公司并无冗员”，否认将削减员工。3月份被曝计划裁员直至发布新中期经营计划的这段期间，还一度在公司内 部播放广播，呼吁员工不要被报道迷惑。结果最终却承认报道属实，宣布裁员3500人，号召员工申请自愿退休。

公司内部“消息难辨真假”，不安气氛弥漫。

此外，员工对公司承担管理责任的方法也怀有不满。