日前，乐视网向市场抛出双重“补血”方案：一是定增募资由去年提出的45亿元增加至75亿元二是公司控股股东贾跃亭减持不超过1.48亿股(目前总股本的8%)，套现所得全部免息借给上市公司。

乐视网在5月26日公告中解释称，此次贾跃亭减持，是由于公司调整了再融资计划，“故再融资资金到位尚需一段时间，为了缓解公司资金压力，满足公司日常经营资金需求”。

对于疯狂扩张的乐视而言，此时获得现金补充本是个利好，乐视公司CEO贾跃亭自从复出后就不止一次地谈到乐视生态链，除了盒子、电视、手机产品群外，乐视还涉足了门槛极高的汽车业。但谁也不知道贾跃亭理想中的生态系统究竟是什么样子。

　　体外输血

无论是再融资还是减持套现，背后均透露出一个信号：乐视需更多体外输血来进行产业布局。据统计，若新的定增方案获批，两相叠加之下，乐视网将可获得近180亿元的资金。

从业绩上看，乐视近年来的营收一路上涨，不过比营收上涨更快的是营业成本，主要支出在于终端成本和摊提费用。

《中国经营报》记者了解到，2010年公司上市时，营业成本占公司当年收入的比重有33.67%左右，到了2014年营业成本已经占到了公司当年收入的85.47%，而今年第一季度已经上升至87.5%。

乐视之所以在股市上受到追捧，主要在于其开创了新的商业模式，给外界带来充分的想像空间。

众所周知，乐视精心策划的生态圈故事，是从电视开讲。2013年5月，乐视发布超级电视，提出“平台 内容 终端 应用”的商业模式，这给一直以来依靠硬件赚钱的传统彩电企业造成了巨大冲击。

而传统彩电企业也从质疑到效仿，纷纷开始向互联网转型。创维近日与互联网企业腾讯、牌照方中国互联网电视达成合作，联手打造Geek Life(极客生活)生态圈。这意味着，腾讯将会把丰富的视频、游戏、音乐资源注入到创维的电视中。