“互联网 ”风起

“互联网 ”无疑是当下最炙手可热的新名词之一。

5月28日，创维集团宣布与腾讯及牌照方中国互联网电视联手打造Geek Life生态圈。从卖硬件到提供丰富的内容与服务，创维将中国电视领域的“互联网 ”战略引向纵深。

事实上，布局“互联网 ”战略，正成为传统消费电子企业转型升级的重要选择。

前不久，康佳智能电视线上品牌KKTV与阿里YunOS结成战略合作伙伴，双方围绕用户需求、产品规划、系统应用展开全方位、深度合作。TCL也不甘寂寞，宣称将通过“双 ”战略，建立对韩日企业的差异化优势。与其他中国同行不一样的是，TCL的智能家庭战略是云端、智能终端、APP应用、智能网关“四合一”。

国内消费电子巨头长虹则开始剥离传统家电企业的形象，将智能化、网络化和协同化作为新的发力方向，以智能化终端、网络云服务平台与大数据开发，去整合旗下各类消费电子业务。

海尔的互联网改革更加彻底，它最终的目标是要取消中间管理层，只剩下平台主、小微主和创客三种人。海尔CEO张瑞敏在海尔发动的所有变革的指向，都是在消解海尔作为一个制造业企业的属性，最终也可能会消解海尔原先清晰的企业边界。

对此，2015年 SINOCES组委会负责人楼伟列表示，过去一段时间，互联网对传统制造业进行了快速渗透。而随着“互联网 ”的提出，今年消费电子企业与互联网巨头在技术、资本、战略等方面的合作将越来越频繁、深入。‘互联网 ’战略首次被纳入国家经济顶层设计，为消费电子产业指出了新的产业趋势，企业在物联网、大数据、云计算等方面的探索更为积极。

重塑消费电子产业价值链

在SINOCES主办方看来，“互联网 ”正在重塑消费电子产业价值链。

市场相对饱和、产能过剩、家电下乡政策透支了需求……在“互联网 ”浪潮兴起之前，消费电子企业的日子过得并不轻松。而“互联网 ”的出现，为整个产业链注入了新的基因，原先看似缺乏活力的各个产业链环节焕发了生机。

一条产业链分为三个区间，即研发与设计、生产与制造、营销与服务，而生产制造环节总是处在产业链上的低利润环节。

就全球消费电子产业链来看，发达国家的企业往往占据着研发与设计、营销与服务的产业链高端位置，而中国消费电子产业大多是处于产业链中间区域的生产与制造环节。尽管经过几十年的努力，中国成为了全球消费电子产业制造基地，但绝大部分利润却并不为自己所有。因此，中国消费电子产业的转型升级刻不容缓。

而“互联网 ”给了中国消费电子产业难得的机遇。楼伟列说：“‘互联网 ’正在彻底改造传统消费电子制造业的价值链条，从研发、制造、营销到用户运营，每一个环节都或多或少地正在被重构。一个更扁平化，更有效的价值链正在形成。” 他认为，在互联网浪潮的冲击下，中国消费电子行业的竞争，正在从冷冰冰的硬件比拼向“集软件、硬件、内容、服务、运营于一体”的竞争模式转变，并在重新构筑行业竞争格局。