本刊记者|朱晓培

“所有还没有被互联网改变的行业，都将被互联网所改变。”正如美团网CEO王兴2011年断言的那样，互联网正重新塑造各个行业。

“我们突然之间从一个高科技企业变成一个传统企业，这个我们也没太想明白。为什么我们就变成了传统产业？或许因为互联网吧。”50岁知天命，但51岁的杨东文却感到了一点困惑。

3年前，在创维工作了十几年的杨东文升任创维集团总裁。然而，摆在他面前的却是与以往迥然不同的局面。虽然早在2009年，中国家电企业就推出了互联网概念的云电视，但2013年开始，乐视、小米等互联网企业的加入，却带来了颠覆性的变化——家电行业“卖硬件赚钱”的盈利模式，从根本上被动摇了。

在乐视、小米的带动下，腾讯、阿里、百度等互联网企业，也瞄准了智能家电这块诱人的大蛋糕。互联网企业的加入，带给传统电视厂商的是从价格、渠道、商业模式和品牌营销等全方位的冲击。这给了传统家电企业巨大的压力，尤其是心理上。

另一方面，电视机商业正在遭遇一系列的难题。在中国宏观经济不景气的大环境下，2014年全国电视机出货量4000多万台，负增长约6%。产品均价下滑已经是全行业性的难题，不仅是中国市场，日本、欧美市场也是一样，卖得越多，亏损越大。

与此同时，电视观众快速流失的趋势不可挽回。AC尼尔森的数据显示，从2009年到2013年，人们每月平均看电视的时间下降了55小时，降幅为56%。

固守传统市场，不仅利润微薄，也已经没有足够的挪腾空间。站在风口浪尖的创维、海尔、长虹、TCL等家电老兵，相继进军智能家电领域。海尔集团董事长张瑞敏说：“如果你能适应和驾驭互联网，现在就是最好的时代；如果你背离它，迎接你的将是一场灾难。”

作为以互联网思维开启战略转型的传统家电企业之一，创维还是交出了不错的答卷。其最新财报显示，2014财年营收401.35亿港元，同比增加1.7%；净利润为33.5亿港元，同比增幅达133.8%；集团整体毛利率为20%，同比增长0.7个百分点。而其旗下的互联网品牌酷开，也销售出了50万台电视机。

创维一直讲究稳中求胜，面对互联网浪潮，杨东文果断拉动了变革的警报。他现在把转型的指导思想总结为“拐大弯，不拐急弯”。杨东文向《财经天下》周刊记者坦言，最大的矛盾在于内部认识上的统一——如何在亏损换用户的商业模式上和产品盈利中找到平衡。

杨东文说，自己正在积极接触互联网，经常在微信朋友圈里看人们转发的一些有深度的文章。他觉得，互联网企业的加入，带来的并不仅仅是压力，还有各种机会，硬件、后台、服务以及智慧家庭的机会。

财经天下周刊=EW

杨东文=YDW

EW：2014年，创维做了哪些改变？

YDW：去年一年，我们有了很多改变或者说转型。创维数字在国内A股完成上市，股价从8块多涨到最高70块，这也是资本市场对我们的认可。我们的财务公司运行了一年，盈利也有6000多万元。我们还开始进军空调行业，完成了多元化黑白电的产业布局。此外，还成立了智慧家庭发展部，酷开TV开始作为一个网络电视独立运营，跟腾讯、中国互联网电视也达成了战略合作。在国际化上，我们提出，到2017年要在海外再造一个创维。