日前，长虹副总工程师阳丹从国家发改委领回了“国家信息化试点工程”牌匾。这一牌匾的背后正是长虹积极打造的“面向制造业信息系统外包服务试点项目”。

     记者获知，四川虹信软件有限公司正是长虹服务试点项目的实施主体，也是长虹集团提出“三坐标”战略后从制造业向服务业转型的首批4家服务公司之一。

     据了解，四川虹信正是长虹集团信息化建设谋求转型的一颗关键棋子。作为我国家电企业中最早引进并实施信息化建设的企业，多年来长虹在信息化建设上投入了大量人力、物力，在企业谋求从制造向服务转型的背景下，拥有IT信息技术优势和服务经验的企业信息化如何从大手笔的花钱投入向走出去自主盈利化发展转型，成为许多企业面前的一道坎。

    大手笔信息化投入

     据了解，家电企业的信息化建设则早在10多年前便启动，从最初的购置设备、软件，引进专业人才，最终以信息化推动企业内部管理的升级创新。发展初期，信息化有力地推动了国内家电企业的做大做强。同时，中国家电企业的信息化水平也在整个中国制造企业中处于领先地位，2008年长虹位列中国企业信息化500强第112位，海尔、奥克斯、格力等家电企业也纷纷位居前列。

     长虹经营管理部部长兼四川虹信公司总经理任宗贵告诉记者，信息化对于家电企业的发展而言，解决了企业在集团化、全球化扩张过程中管理与发展的问题，将分散的一个个“信息孤岛”通过网络技术实现全国性的“互联互通”，为企业实现立体化管理搭建新的战略平台。

     据了解，长虹信息化发展的历程经历了4个阶段。1999年以前为萌芽期、1999—2003年为起步期、2004—2007年称为发展期、2008年以后成为外部协同发展期。通过10多年的信息化实践积累，目前长虹以虹信软件为新平台，初步形成了IT总体规划、应用系统集成、自主知识产权软件产品开发、基于ITIL的规范的IT运维服务四大核心技术能力。同时，长虹将继续从提高IT运行环境，夯实运行基础，进一步完善信息化外包服务体系，大力拓展外部市场等四大方面进行提升。

    自谋出路求转型

     企业在信息化上的大手笔投入，也直接催生了将企业的信息化部门变身为IT服务企业的设想。类似的例子在国外早已屡见不鲜，其本质就是要求企业的相关业务从“成本中心”转变为“利润中心”。最具代表性的便是IBM公司，将传统的PC制造业务出售后，全面转型为一家专业的服务商。

     不过，对于家电企业而言，将企业内部的信息部门孵化成专业的IT服务企业，涉及到多个环节，需要企业在人才、经验、能力等方面的匹配以及管理理念的转变。最为关键的是，还需要获得市场和客户的认可。不过，这些困难并未阻碍长虹谋求信息化转型的步伐。

     据悉，截止到今年9月底，长虹信息化外包服务平台虹信软件的业务较去年同比翻3倍，外部销售收入占比由上年同期的30%上升至46%，客户数量已达30余家。特别是在中海石油SAP开发项目上，虹信公司以技术排名第一的身份成功中标，成为长期合作伙伴。

     目前，长虹已与SAP、微软、神码、西门子/UGS、艾克斯特、IBM、Cisco、华三、Juniper等一流厂商达成了战略伙伴关系。任宗贵告诉记者，虽然长虹在信息化外包过程中仍处于发展初期，经营规模还有待进一步提升，但长虹已迈出关键一步。

     日前，中共中央政治局召开会议讨论明年的经济政策，会议决定明年将保持宏观经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策。这一消息公布后，进一步确认了正处于实施关键期的3大家电政策未来走势，即持续推动、不断完善。

     业内观察家指出，短期内3大家电政策不仅不会取消，相反还会通过完善、调整等手段提升政策对市场和企业的拉动作用，夯实家电企业今年在农村市场的成果，进一步刺激内需。