在ST科龙发布的09年业绩预告中，公司预计09年全年实现净利润约15,000万元(上年同期为-22,670万元)，彻底实现了扭亏。针对投资者关注的ST科龙经营状况、资产重组进展等情况记者对ST科龙总裁周小天进行了专访。

　　《证券日报》：请您介绍一下海信科龙电器股份有限公司目前的经营状况?

　　周小天：海信科龙一季度延续了2009年快速发展的势头，旗下的冰箱、空调等产品销售的增长远高于预期，2月份的时候，我们的订单生产已经排到了6月份，总体经营实现了持续快速健康发展。

　　《证券日报》：为实现利润大幅增长，公司在调整和优化经济结构方面重点做了哪些工作?

　　周小天：一是优化产业结构，提升高端市场话语权。继与东芝合作开发的高端大容积冰箱推向市场大获成功后，2008年与世界第一白电巨头惠而浦组建合资公司生产的大容积冰箱和高端洗衣机，其中，一期工程具备年产高档洗衣机200万台、大容积冰箱100万台的能力，去年已投产。

　　二是改善销售结构。2009年以来，海信科龙持续推出高技术、高品质和高附加值的产品。中怡康统计数据显示：2009年1-12月，容声冰箱销量同比增长18.23%，高出行业平均增幅2.4倍，增幅位居行业排名前五位品牌第一位。数据还显示：在三门以上高端冰箱领域，容声的市场份额较08年增长了119%，增幅同样位居全行业第一位。

　　三是调整海外市场结构，扩大销售规模。为了抢占市场空间，海信科龙确定“自主品牌”和“核心市场”两大战略，本着“风险、效益、品牌、规模”的先后顺序理性地开拓海外市场。

　　中国海关统计数据显示，2009年1-12月，我国冰箱行业出口量同比下降7.8%，海信科龙却实现了逆市巨增，同比增幅达到31%，出口量、出口额在冰箱“四大家族”中排名第一。

　　《证券日报》：去年虽然投入了上亿元资金用于创新研发和扩大生产，但是还是不能满足市场需求，目前公司订单排至6月，那么公司在增加产能方面有什么应对措施?

　　周小天：应对市场供不应求，海信科龙2010年在全公司推行标杆项目管理，通过优化生产管理流程，促进人均生产效率大幅度提高，从而解决供应不足的问题。

　　《证券日报》：公司确定未来3-5年内，海信科龙旗下冰箱品牌的份额要冲击“国内第一、世界两强”的目标。请问主要措施有哪些?

　　周小天：首先是在产品的质量、产品的创新方面有进一步的突破。比如为了提高外观设计水平，聘请2008北京奥运会、2010上海世博会、广州亚运会的特许商品设计师钟放平担任容声冰箱特聘设计师。

　　其次加大品牌的推广建设。比如目前在澳洲，海信品牌已经超越索尼、松下，成为当地第三大消费电子品牌;在以色列等新兴市场，海信在进入当地市场短短两年便成功上升为当地一线品牌;在北美、东欧、非洲等地区，海信品牌在当地的市场占有率也得到快速增长。

　　《证券日报》：记者了解到，公司即将推出的容声“艾弗尔”系列将担当2010年向高端市场全面发力的主力军。请您简单介绍一下“艾弗尔”系列的市场定位及对行业内的影响?

　　周小天：“艾弗尔”是容声冰箱新推出的、主打高端的精品冰箱。该系列产品整合了中外最先进技术成果，包括采用世界最先进的设备与工艺生产制造，从而在高端市场上构筑核心竞争优势。

　　《证券日报》：请您谈一下海信科龙在实施“家电下乡”方面的进展情况?

　　周小天：自国家开展“家电下乡”工程以来，海信科龙不仅将先进技术应用到家电下乡产品中，充分保证产品的高质量与高技术水平。在国家开展的最新一轮“家电下乡”中，海信科龙旗下共有240款产品中标。

　　家电下乡服务方面，海信科龙建立了完备的售后服务体系，在全国绝大多数乡镇都建立了销售服务网络，其中，在山东、河南、四川、湖北、湖南等大省，乡镇市场的服务网络覆盖率达到了100%，在大部分行政村也建立了服务联系站，能够快速满足农村用户的需求。

　　《证券日报》：请介绍一下目前公司重大资产重组工作进展情况?

　　周小天：去年12月22日，海信科龙以非公开发行A股股份方式收购母公司海信空调旗下包括冰箱、空调、模具等白电资产的方案获得证监会审核通过。目前，整合的各项工作已准备就绪，待收到中国证监会关于重组方案的正式批文后，即可完成整合。

　　《证券日报》：2010年公司有哪些发展规划以及具体发展目标?

　　周小天：公司除了推出容声艾弗尔系列高端产品外，还将升级科龙双高效系列空调产品，使它们在直流变频和双高效技术的基础上进一步提高节能、舒适水平。我们希望使高端产品的销售占比达到50%以上。

　　此外，待收到中国证监会关于重组方案的正式批文后，尽快完成公司原有经营业务与海信空调、海信冰箱等新购业务的整合，彻底解决同业竞争问题，实现成本节约、运营效率上的优化。