在经历了2009年金融危机席卷全球的后危机时代，以格兰仕为代表的广东家电企业选择了积极进攻，加大研发投入强化自主创新!日前，格兰仕正式向外界公布了三年销售1000亿元目标，并提出向“综合性、领先性白电集团”转型的战略规划。

　　格兰仕发力低碳华丽转身

　　进入低碳时代，格兰仕等广东企业先后向外界公布了千亿销售额的战略目标。同处格力也高调转型“中国创造”。几家广东家电企业代表不约而同公布了新的战略目标，也标志着以格兰仕为代表的广东家电开始二次创业。

　　格兰仕执行总裁梁昭贤称：“格兰仕是刚刚起步的一个小企业，天天都在创业”。格兰仕第二次创业在企业规模上开始形成集团化;在战略上已开始践行集约化、低碳化;在营销上倡导价值战、品牌战;在技术上实施自主创新;在成本上已改变单纯依靠廉价劳动力发展的模式，在整个产业链上都实现了成本领先。

　　智慧竞争主导白电竞争

　　在智慧竞争层面上，格兰仕发布了业内首个《中国白电低碳白皮书》，从行业和战略的高度全面推进低碳战略，为此广东省委书记汪洋指出要向格兰仕学习，推动低碳社会的发展。

　　当前，国家与企业都面临着新挑战;全球气候变暖，环境恶化，哥本哈根会议召开之后低碳成为热点和新的趋势，正是基于智慧竞争战略和对趋势的判断，格兰仕做出了战略转型的选择。

　　“千亿俱乐部”重构白电新格局

　　“三年实现1000亿的销售收入”，这是格兰仕战略转型后的企业新目标。据行业内专家称：“格兰仕近年来的发展速度令人惊讶.

　　在回答 “如何实现三年千亿目标”的提问时，格兰仕执行总裁梁昭贤指出：“要以低碳为方向，加快传统优势家电的转型升级;积极推动节能产业的发展;此外还要开展实业投资。未来以微波炉、电烤箱为代表的强势项目要继续保持全球领先，并扩大优势;而以空调、生活电器为代表的优势项目则全力冲击行业三甲，以冰洗为代表的种子项目则追求行业前五的目标。

　　可以预料，格兰仕新战略目标的大手笔、大视野，必将触动整个行业的神经!