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三星大中华区总裁:在中国建第二个三星
时间:2010-05-24 08:49:58来源:作者:过客

  有这样一个在中国三星内部广为流传的故事:只要是不出差的周末,朴根熙总会带上秘书到北京各大商场“闲逛”,他会与别的展台相比,三星展台是否更干净,店员是否更亲切。

  被三星内部称为 “企业经营战略专家”的朴根熙,是个铁腕人物,1978年进入三星,在三星轰轰烈烈的“新经营”运动中,他曾经是专门扮演“黑脸”角色的总部经营诊断组组长,其后又主持了三星信用卡和三星消费信贷公司合并。2005年,朴根熙出任三星集团大中华区总裁。上任不久,他用了将近半年时间,跑完了当时中国三星在华的29个生产企业,89个销售、服务机构。他和生产企业各层经理聊天,在第一线了解如何打造“第二个三星”的途径。

  “我尽量采取直接对话的方式,听取更多人的建议和意见。三星也积极在企业内部建立完善的沟通机制,我们刚刚建立了由各个企业法人推荐的员工组成的JuniorAboard(基层委员会),把员工的疑问、问题、建议传达给我。中国变化非常快,我们必须及时跟上。”朴根熙说。

  在长时间的调研之后,朴根熙提出了 “在中国建立第二个三星”的战略:即在中国将三星打造成一家包括研发、销售部门在内的有完整功能架构的公司。为此,以三星(中国)命名的子公司名称也全部被朴根熙改成了“中国三星”。

  当然,变化不仅如此。在三星在华的业务拓展上。2005年以前,三星在中国的子公司多数是同电子相关的企业,2005年5月,中航三星人寿公司正式成立;2006年4月,苏州新罗饭店开业……而在内部架构上,建立了一个名为“CEOMessage”的信息传递系统。从生产线上的工人到分公司的负责人,任何三星员工都可以通过这个系统向他提出问题,而每隔两周,他就会将收集好的问题整理清楚,并且详细作答。平时,朴根熙还会定期向所有员工发送邮件,阐述公司的最新策略和经营哲学。

  朴根熙说,从2005年开始,三星的同一产品都是全球同步发行,比如说在美国、欧洲、中国可以同时推出同一款产品,手机也是这样,有的甚至会在中国先推出。

  这是一家逆势增长的公司。2009年,三星电子在全球实现了创纪录的1170亿美元的销售收入,而在中国就已经达到317亿美元,占比超过25%。4月7日,朴根熙告诉记者,我们在中国已经设立了24个研发中心,拥有超过4000名研发人员。

  经济观察报:中国三星制造产品中60%会出口,金融危机影响下,你的压力是否特别大?

  朴根熙:2008年第四季度到2009年第二季度,基本上,公司处于一个比较困难的时期。我们现在回想去年的情况,中国三星总共有39个工厂,出口是占了很大的比重,在去年第一季度,中国三星在中国工厂的使用率大概只有30%,这是一个非常困难的阶段。我们能顺利渡过难关,一方面是得益于中国强有力的内需的刺激政策,另一方面在全球出口的战线上来说,我们全球的销售组织的工作人员非常努力,所以在第二季度时,我们的工厂生产情况基本上恢复到过去正常的水平。在第二季度5月份时,工厂的产能使用达到了100%以上,甚至在下半年时需求非常旺盛,甚至需要加班进行工作。因此,2009年整体上看,基本上是达到了我们当初设立的目标。

  现在,在中国相当多的产品种类,在韩国总部已没有生产基地了,全球唯一的生产基地在中国,特别是笔记本电脑和打印机,100%都是在华生产的,就手机来说,全球出货量的百分之六七十也都是在中国生产的。

  经济观察报:你曾说,越是经济危机时越应该加大在研发工作方面的投入,为什么?

  朴根熙:如果仅仅为了生存着眼于现实,不为未来做准备的话,那么即使好机会到来也只能是别人的晚餐。完全不为未来打算的企业总是停留在原有的位置上甚至惨遭淘汰,而研发就是为未来做准备。只有提早通过技术开发培养引领市场的力量,才能拥有克服危机的希望和自信。首页 前十页 上一页 12 下一页 后十页 尾页

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