追溯2006年5月，作为全球最大消费电子产品零售集团的百思买，以控股方式实现了对五星电器的收购，选择五星可以说是百思买在中国市场下得最好的一步棋，短期内已经使其从人力储备到门店数量都有了对战竞争国美、苏宁的基础。但百思买品牌的门店体验、齐全的产品分类、门店模式和品牌营销策略真正在中国市场落地，消费者似乎并不买账。对喜欢性价比的中国消费者而言，价格远比服务更能打动内心。最终，由于自身运作模式的“水土不服”，和对中国市场发展速度滞后等战略失误，导致百思买不得不于今年2月宣布关闭中国大陆地区的9家百思买门店，最终退出了中国家电零售舞台，使得中国家电连锁零售市场又回到国美、苏宁寡头竞争的格局。虽然百思买的失败是其自身模式把控不当及战略失误问题，而并非与美苏的争败，然而，其在中国市场的进入与退出却并没有引起国美和苏宁的触动，主要是美苏在此期间的经营规模增长速度及专业程度均未见大幅度攀升。而美苏之间不温不火的“鹬蚌之争”，也显露出二者并不担心其后会再出现百思买之类的“渔翁”将威胁到他们，两大巨头家电连锁企业的无刺激之势，导致现今中国家电连锁零售市场发展缓慢，供求关系不平衡，距离市场成熟还有一段距离。

　　在这种形势下，作为日本最大的电器销售商，也是世界第二大电器销售连锁店的山田电机并没有因为百思买的失败而放弃对中国家电市场的重新开拓，反而把沈阳作为其登陆中国家电市场的首战，于2010年12月开设了亚玛达电器沈阳店，凭借其亲切、周到的服务，赢得了广大顾客的一致好评，现已跃居沈阳市内家电零售店之首的地位。而就在今年的6月10号，山田电机把入华的第二店又落在了天津，正式开始中国市场扩张之路。那么，其沈阳店和天津店在华的先后入驻是否预示着中国家电连锁格局将有所变动呢