将来有一天电视机将会白送！这并不是一件遥不可及的事情，随着电视产品的逐步网络化，彩电业的消费模式正在发生颠覆式的变革，电视硬件在消费比重中逐渐降低，而电视内容的消费比重逐渐提高。因此，对于任何一家彩电企业来说，今后最大的挑战不是怎样制造硬件产品，而是如何运营各种来源的电视节目。

    在我们每个人的身边有三块屏幕：随身携带的手机、桌面上的PC和家里的电视，现在电脑的网络革命已经完成，手机的网络革命正在进行中，3G本身就是让手机变成一个互联网移动终端，互联网的下一场革命将发生在电视领域，电视的网络化将给整条产业链带来颠覆式的变革。这种变革带来的一个变化就是节目市场容量的急剧扩大，这将造就比平板电视制造业本身更大的市场。

    电视的网络化使电视从被动的按时接收节目的终端，变成在节目数据库中按照个性化要求寻找节目的工具。目前的节目播出方式像固定的公交汽车一样按照线形时间发送，用户只能在特定时间选择运营商放送的节目，运营商没有面向用户的节目数据库供用户自由选择，而未来的电视时代，电视将变得更为个性化，不同的频道仍然在按照时间放送节目，但是运营商却会提供节目数据库，用户可以按照自己的时间从数据库中购买节目。

    社会的一个趋势是为用户提供解决方案，如果企业还停留在单纯提供硬件产品上的话，显然是满足不了消费者需求的。从本质上说，消费者购买电视的目的不是电视产品本身而是娱乐，当电视可以上网的时候，如果某一个网站供应节目，这个网站就是一个电视台，消费者可以去点播这个节目，这样在整个产业价值链上就诞生了一个新的角色——内容运营商。所以对彩电制造商来说，只制造和销售硬件利润将会越来越低，今后的方向是运营内容。

    国外一些企业的跨行业整合已经让我们看到了这个趋势，日本索尼公司先后收购了美国哥伦比亚电影公司、米高梅电影公司。这让我们看到，3C融合本质是内容的融合，对内容的控制程度将成为电子设备硬件企业决胜市场的手段。索尼正在通过控制内容去影响并控制内容的格式标准，通过内容格式标准来确定硬件的技术标准，通过这种软件与硬件的协同捆绑去创造一种应对新的电子时代的竞争模式。不可否认，这种经营模式带有更大的垄断性，它将对不具备这种系统实力的厂商设置了天然的发展阻力。

    现在我们的彩电企业正在如火如荼的建设面板生产线，不可否认，显示屏是信息时代的“粮食产业”，显示产业发展对整机产业的发展有着至关重要的作用。但是并不是说我们有了“粮食”就能在产业链里赢，更为关键的还是要看企业的商业模式以及对产业链的控制能力。不过，我们也看到有的国内彩电企业已经开始这种尝试，比如海尔推的模卡电视、长虹推出的乐教电视，都在试图通过运营电视及网络节目提前布局彩电网络划时代。

    从一定意义上说，电子产业已经成为一个软硬结合的混合产业，如果我们想从其中任何一个角度出发，去获得在世界竞争的话语权已经完全不可能了。可以预言，中国彩电如果商业模式不做彻底的改变，在电视网络化时代将遭遇巨大的麻烦，纷繁的内容运营商出现，高利润集中在操作系统、芯片厂家手中，终端产品的制造商被轻易的边缘化，商业模式的创新性的准备是中国彩电业的必须。（本文作者：罗清启）