全球最大代工企业鸿海集团的战略突围路线图浮出水面：在内地兴建一万家零售连锁店,进入产品流通领域；整合全球第四大面板企业奇美电子，扩大上游部件制造产能；接手索尼在墨西哥的液晶电视厂房，跨入液晶电视领域。家电产业专家罗清启认为，鸿海集团在郭台铭的战略规划下，正在构建一个从上游部件、整机产品到零售渠道、自有品牌等在内的一个“大垂直”产业架构。

    今年3月，鸿海集团2008年度财报显示，每股税后纯利创下8年来新低；配发股息更是创下15年新低；鸿海旗下最大的子公司、以内地业务为主的富士康年盈利大幅衰退83%，创下该子公司成立以来获利新低。由于订单的减少，鸿海的代工模式面临着自成立以来最严峻的挑战，其董事长郭台铭也因此推迟了退休时间。

    下半年以来，郭台铭带领鸿海集团开始绝地反击。9月，鸿海集团宣布正式启动“万马奔腾”计划，预计两至三年内在中国大陆投资百亿台币，打造一万家以上的3C及家电渠道连锁店。本月14日，鸿海集团旗下群创光电宣布与奇美电子合并，这是继上个月群创整合台湾统宝以来，台湾地区面板产业发生的又一起重大整合案，合并完成后“新奇美”将取代友达成为全球第三大面板制造商。

    家电产业专家、帕勒咨询公司资深董事罗清启分析认为，鸿海集团的这一系列动作是一个被动无奈的举动，它一方面必须扩产能，降低产品的价格，另一方面在做渠道，掌握产品流通权。这意味着在金融危机的冲击下，鸿海正在进行一个纵深向的产业垂直整合，这一整合从上游关键部件、终端整机产品到零售渠道再到自有品牌，产业链的长度和深度在某种程度上已经超过了日本、韩国企业。

    罗清启进一步指出，鸿海集团的这些举动也是台湾电子制造业转型的一个信号。在过去的一二十年里，台湾电子制造业发展出强大的制造能力，但是没有发展出自己的品牌，这是台湾制造业战略的一个欠缺，也是与日本和韩国企业相比最大的劣势。台湾电子制造业的发展趋势应该是：在世界级代工能力的基础上，向上游部件延伸，再发展出一个巨大的流通通路，然后在这个通路里装入自己的品牌，形成品牌、店面、工厂、部品“四位一体”的战略架构。