央视《中国财经报道》2009年12月19日播出《家电2009：绝地复苏》，以下为节目实录

    家电业的日子最近几年的日子都不好过。先是“杀敌一千自损八百”的价格战，把国内厂家的利润搞的“像刀片一样的薄”，紧接着，新劳动法实施、人民币升值又是雪上加霜；而去年席卷全球的金融危机更被有人看做是家电业的灭顶之灾。一年多后的现在家电企业的日子过得究竟怎么样了呢？

    一、“下放”车间的老板

    林健是格兰仕微波炉外贸公司的常务副总经理。最近一个月，他常常被派到微波炉总装线上工作。看起来，对于现在的工作，他还并不十分熟练。“的确是因为速度，今年早上你们也看过，的确速度是非常快，因为这方面的一个效益，这个地方也是我们效益提升的一个很重要的组成部分。”

    在快速运转的生产线面前，林健有时会显得有些忙乱。但让记者奇怪的是，一个副总经理为何会出现在车间的生产线上？“现在是内销和外销都非常旺盛，现在的订单应该来说，我们的产能在满足整个市场的需求方面产生了些矛盾，所以集团也鼓励我们整个所有职能部门，还有各子公司的销售人员，都是参与到第一线的生产。”“那像你们每天都会有人来支援一线的生产当中吗？”“我们微波炉外贸公司每一天会抽调10%到15%的人员支援生产。”

    在车间主任关发昌这里，我们了解到像是“老总”下到车间这样的情况并非个案，为了赶订单，如今的格兰仕上上下下已经实行了全民总动员。“基本上各层次的部门都有，有审计的监察部，还有总裁办、行政科、法务部、企划部。”

    一方面是集团上下全体动员，另一方面，人力部门还要不断加紧招聘新的工人。像是这样的招工场面，现在格兰仕几乎每隔几天就要出现一次。公司还提出，希望员工能介绍老乡来厂里工作，介绍一个奖励100块钱。可即便是这样，招工的进度还是赶不上订单增加的速度。“12月份已经是上升到320万台，这个微波炉的总产量，其中出口就180万台，内销140万台。”“是不是意味着咱们现在生产线上还需要进更多的人？”“对，新增加了800人11月份的，原来是有一个时间，给他们操作过了，才安排到生产一线，因为现在任务那么紧，我们就把那个时间缩短，但也是在生产线，也是要确保他们，一个培训的时间，只是边做边培训。”

    格兰仕集团总裁梁昭贤告诉记者，现在的格兰仕如果要用一个字来形容，就是忙。不仅是定单忙，生产忙，出货也忙。赶上客户催得紧，工人不得已常常是通宵达旦的发货。“前两天晚上我和集团的那些主要领导都深夜到现场看，确实那种场面从上到下都忙得不可开交，我们都是开车过去的，但是一排排货柜车，那个是平板车，都把工厂仓库的道路都全部塞满了。”

    格兰仕的忙碌只是今年中国家电企业的一个缩影。在2008年开始的金融危机中，家电业也感受到了阵阵的寒意，根据国家统计局的数据显示：今年年一季度，家电行业收入同比降低了17.71%，利润同比降低了29.45%”，但到了下半年情况发生了逆转，1-8月，家电企业收入只同比下降了1.1%；和去年大体持平，而利润总却同比增长了27.89%；这一状况和另一个家电大国日本形成了鲜明的对比。

    二

    2009年2月，日本的一些消费电子巨头纷纷公布了他们巨额亏损预期的年报。

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