董明珠：“工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。和谐是斗争出来的。”

    ——《董明珠的“斗争哲学”：和谐是斗争出来的》

    点评：格力女将董明珠不仅做事干练，而且在语言方面也相当出色。她有不少经典语录，比如：“你破坏了一些人的既得利益，他肯定怨恨你”、有人说“有她没我”；董明珠回答“有我没他”、“别人喜欢遮丑，我从来都是揭疤”、“是我的人走不掉，不是我的人留不下”。董明珠把许多事情都看得很透彻。这位在家电行业坚持指挥作战的女将，令许多男士自叹不如。格力与董明珠已经连成一体，提到格力，离不开董明珠；说起董明珠，忆起格力。相信在董明珠的带领下，格力会取得越来越多成就。

    苏宁电器董事长张近东：“苏宁电器要做沃尔玛，或者说超越沃尔玛，我们不做百思买。”

    ——《苏宁电器张近东：做沃尔玛，不做百思买》

    点评：张近东认为，如果苏宁可以向沃尔玛一样分布在全球各个主要市场，那么中国的产品走向世界的渠道瓶颈自然就解决了。“中国制造业的品牌、技术、价格在过去几年做得都不错，但是我们还没有自己的全球化渠道。”而对于百思买，张近东态度迥然。在百思买进入中国的时候，张近东曾经表示，三年内不谈百思买。这一次，他干脆表示，五年之后再考虑。“百思买还不懂得中国话，苏宁是懂得的。我们对苏宁不会讲各地方言都很内疚，未来苏宁电器要懂得中国每一个区域的语言。”张近东用“语言”这一个词表达对苏宁电器对本土市场的深入了解。正是基于对中国语言的了解，苏宁的脚印已经遍布中国。

    长虹董事长赵勇：创新品质成就受尊重品牌

    ——《长虹董事长赵勇：创新品质成就受尊重品牌》

    点评：在2009年，长虹实施PDP新型等离子显示屏项目、液晶电视屏及模组、OLED新型显示器件等平板战略项目，推动公司向高端制造业的转型。长虹在海外建立了以辐射欧洲市场的捷克生产基地和东南亚市场的印度尼西亚生产基地，以全球化网络为依托，集中资源进行自有品牌推广。长虹还进一步加大海外自有品牌的拓展力度，优化客户，建立海外业务根据地，持续推动自主品牌健康发展，实现海外业务的良性运营。长虹利用自身的实力和影响为消费者提供健康优质的产品、便利的服务，成为中国乃至全球受人尊重的企业。

    广州国美总经理高集群：“危机可以使得一个企业全面检视自身，挖掘出更多的潜力，迸发出更多的力量。”

    ——《广州国美：09年华丽转身所有门店换新标》

    点评：行业的经营环境将持续受惠于有利的国家政策和回暖的整体经济，国美自身将继续通过网络优化、产品差异化管理、供应商合同规范化及有效的开支控制，专注提高单店盈利能力和公司整体的利润水平。2009年12月2日，睿富全球排行榜“中国最有价值品牌排行榜”在纽约揭晓，国美电器作为中国最大的家电零售连锁企业，以553亿元的品牌价值连续第三年成为“中国零售最有价值品牌”，凸显了其在经济变冷的大环境下引领行业持续发展的创造力和领导力。2009年，国美所有的门店都换上红白相间的醒目新标，同时门店内部也将以这两个色调为主。国美的“优雅转身”还包括开启“新活馆”的新时代，让家电卖场变成了ShoppingMall。国美已经变得越来越时尚。