回归核心竞争力的竞争成为中国厨卫行业主流趋势。

    何谓核心竞争力？按照美国战略管理学家帕拉哈德和哈默的观点，即能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术。

    在长期价格竞争和价值竞争占据主导的中国厨卫行业，宁波樱奇电器实业有限公司以持久的创新机制获得了两性发展，形成了中国家电工业的独特现象。

    从世界制造工业角度分析，品牌发展主要呈现三种流派：

    一是价值流。这类企业尤其注重品牌价值的经营，在市场营销中，往往呈现出较高的品牌溢价。据极品策略品牌营销策划机构分析，价值品牌依赖于品牌的稀缺价值而建立消费者极高的品牌忠诚度，其溢价率一般在23%以上。

    二是技术流。这类企业主要通过技术创新进行市场营销，其技术研制能力往往占据行业前列，引领整个产业的技术发展，通过技术创新拉动品牌发展。

    三是价格流。这类企业往往通过压缩成本，以低价抢占市场，缺乏技术研制和价值经营的理念。

    上世纪九十年代中期，“中国制造”开始迅速崛起，发展至今，已经成为“世界制造”的重要一极。

    然而，“中国制造”产业始终依赖廉价劳动力和产业链优势，大都走价格路线，致使“中国制造”整体品牌利润极低。

    区隔于其他产业，中国厨卫产业经过近二十年的发展，突破了“中国制造”单一的品牌路线，呈现出多种竞争模式并存的格局。

    一是价格驱动模式。这类阵营由广东厨卫品牌组成，这类企业长期依赖产业链成本优势，利用低价战略驱动市场竞争和品牌成长。

    二是价值驱动模式。这类阵营由帅康、老板、方太、欧琳等浙江品牌组成，这类企业崇尚品牌经营理念，以高端品牌获取高市场溢价，走价值路线。

    由于核心技术研发创新能力和意识薄弱，众多厨卫产品，乃至“中国制造”产品均缺乏自主核心技术，这严重制约了中国厨卫产业的发展，致使“技术流”在中国厨卫产业的长期缺位。

    近年来，由于国家倡导产业结构转型等因素，中国厨卫产业品牌发展流派日趋成熟和完善，出现了以技术研发驱动核心竞争力的樱奇现象，填补了中国厨卫产业品牌竞争模式的空白。

    宁波樱奇电器实业有限公司始终注重技术研发创新。在吸油烟机领域，1999年樱奇总经理严建荣曾独创双层箱体不漏油深型吸油烟机并席卷国内市场，三年荣登全国吸油烟机销售三甲之列，迈进中国吸油烟机一线阵营。

    由于近年来宁波樱奇电器实业有限公司以产品研发和出口贸易为主，淡化了在国内市场的销售。2008年宁波樱奇电器实业有限公司力图再做国内市场，先后研制出了CXW-200-H7近吸式吸油烟机和劲焰系列燃气灶两大革命性产品。

    凭借诸多革命性的核心技术创新产品，宁波樱奇电器实业有限公司开创并问鼎了中国厨卫产业的“技术品牌”，形成了独特的“樱奇现象”。