道，是中国文化的一个哲学范畴，把高深、博大或不可探知的规律视为道，如“天道”；运用到现代商业则称“商道”，谋道就是谋企业发展的大道，谋商业博弈的大道。大道附注了思想、智慧、胸襟在内。谋道者不在乎所处企业平台大小，而在乎是否有察道之眼光、求道之执著、谋道之艺术、得道之心境，四者缺一不可。

    善于谋道的企业家，堪称企业家中的极品。原因在于善谋道者，并非得天时地利人和，而是善于借天时、融地利、创人和，还要有大智若愚的心态和学富五车的智慧，否则很难在高度竞争、强手如林的家电江湖中长领风骚。

    中国的家电市场波谲云诡，因此培育了一批杰出的善于谋道的企业家。这些年，极品策略·上海品略企业管理有限公司系统开展对100多家中外企业的“首脑符号”的研究。在一项对20个同类别的品牌企业进行的“首脑符号”的对比研究中，发现在相同产业，当两个或几个企业在产业规模、资金规模、产品制造、技术进步、品牌影响、服务能力都比较接近时，“首脑符号”力量的大小对这些企业的博弈产生关键的因素，在打破竞争均衡、突破成长瓶颈时起到重要影响。

    价值之道——李彦

    李彦，惠而浦大中国区总裁，善于谋惠而浦的变化创新之道。

    惠而浦在中国苦心经营16年，在中国市场的建树和惠而浦这个“全球第一白电品牌”的地位是不相称的，这种不相称并非惠而浦的资金、技术、产品、工厂管理落后，以惠而浦百年企业的经验累积，生产全球最优的洗衣机也是轻而易举的，那为什么前期惠而浦会步履维艰呢？关键一条是惠而浦前几位的中国CEO不善于谋道，不善于谋中国市场的应变之道。前期惠而浦在中国的经营带有“世界第一白电品牌”的自恋情节，而忽略了如何将这种第一品牌的文化和个性气质与中国消费者对接，如何让消费者信服？

    现任惠而浦CEO李彦的创新之道，是让惠而浦努力贴近市场，努力贴近中国消费者。他在接受《家电市场》专访时十分强调惠而浦的目标是创造中国消费者的最大价值。

    围绕消费者的战略思考就是谋市场应变之道。

    为了谋好这个道，李彦综合运用其财务型的职业背景，保证公司的经营溢价，调整产品线，力主生产中高档的产品。在主营产品洗衣机上，惠而浦整合全球的研发资源，针对中国消费者的使用价值一举在中国推出高端波轮洗衣机和滚筒洗衣机，获得巨大成功。

    为了克服高端洗衣机的单一性，做大中高端产品规模，李彦运用战略联合合作和合资经营的策略，和苏宁电器形成空调的销售合作，和中国本土家电三大巨头之一的海信进行战略合资，三方拼盘做大高端产品。李彦近期对惠而浦的整合，表现了其高超的谋道能力，也使惠而浦在中国市场飞速成长。这在众多跨国公司CEO中尚不多见。

    兵道——王琼峰

    王琼峰，上海索伊冰箱CEO。

    兵道，战略也；兵术，战术也。一个企业的小胜或阶段之胜，为兵术之胜；一个品牌的大胜或具长久竞争力，则为兵道应用的大成。这实为自古以来一个兵家就应明白的道理，但书上的道理易明，实践中的道理则不易明白。