惠而浦转型品牌运营商

　　日前，美国老牌白家电厂商惠而浦公司宣布，时隔14年在中国市场推出其冰箱产品。但是，相关资料则显示，包括冰箱在内的空调、热水器、洗衣机等产品均委托该公司与海信的合资工厂生产，绝大部分产品授权苏宁电器独家销售。

　　其实在美国制造业，类似惠而浦由生产型企业转型委托制造方式的品牌型企业为数众多。哈佛商学院大卫·布鲁纳教授的一项研究表明，受美国产业机构调整，劳动力成本、税负成本以及法律风险成本的影响，自1978年开始美国的制造产业已经开始了向海外市场转移的步伐。尤其是1998年~2002年期间，Fruit of the Loom、TransOcean、R & B Falcon等美国制造企业非但将生产基地迁出美国，甚至将公司总部从得克萨斯、加利福尼亚、新泽西等州搬迁至开曼群岛、百慕大岛以及维京群岛等离岸公司聚集区。

　　资料显示，2005年7月成功“击退”海尔将百年家电品牌美泰克收归麾下的惠而浦公司，目前旗下已拥有惠而浦、美泰克、KitchenAid, Jenn-Air, Roper, Estate, Admiral, Magic Chef, Amana以及Inglis等10余个层次不同的品牌。尽管该公司在全球12个国家（地区）拥有7000名员工，68个制造研发中心，但是从惠而浦并未加入GE家电照明业务的潜在并购者行列。足以说明惠而浦尽管已成功实现了产品制造商到品牌营销商转型，但是，对于惠而浦而言谨慎奉行“生产可以大量委托，但品牌并非多多益善”的战略，在目前经济形势下尤其重要。

　　据悉，该公司定于7月22日召开上半年业绩发布会。但是，从其第1财季营收同比下降23%，减收至36亿美元；剔除汇率影响，销售额同比下降14%来看，惠而浦所面临的压力之大可想而知。其中，惠而浦北美市场营收同比下降达20%，不考虑汇率影响，销售额同比下降约17%；其北美工厂出货量下降幅度则出现了10%～12%不等的同比下降情况；惠而浦欧洲则出现约２６％的同比下降情况，营收减至６.６亿美元，09年度欧洲工厂出货量预计下降约10%左右；拉美地区营收同比下降26%，预计09全年其巴西工厂出货量同比下降幅度约5%左右；亚洲地区尽管营业收入进展到其总营收的约3.3%，但是同比下降幅度则是最低的，仅为13%左右，剔除汇率影响销售额则同比增长达3%左右；与此同时，营业利润同样呈现同比增长的态势。

　　尤其是在北美市场，该公司尽管积极推进了其成本削减及生产力提升计划，营业利润同比提升近3倍，但是高达2300万美元产品召回费用开支，还是部分抵消了其成本削减的努力。与此同时，惠而浦在北美市场同样面临原材料价格上涨，单位产量大幅下跌的不利影响，而上述不利因素在2季度乃至年内转好的可能性，显然比“绣花针”还要小。

　　业内分析人士表示：“随着美经济形势的持续不明朗，不排除惠而浦在北美市场以及包括中国市场之内的海外市场，大量采取委托生产方式，加速其‘去制造业’步伐的可能。”

　　日本家电企业委托生产加速

　　日本著名学者，早稻田大学客座教授，藤末健三参议员，日前撰文否定了媒体等将日本出现1980年第二次石油危机以来，时隔28年的进出口贸易逆差成因，归咎于全球金融危机蔓延，欧美汽车及家电等需求锐减等因素的判断。

　　藤末教授指出：夏普等日本制造企业迫于日元升值及劳动力成本压力，推进地产地消（Local Production for Local Consumption）战略，将制造基地转移至海外市场或者通过海外委托生产的方式降低生产成本，从而促使日本由产品输出国变成进口国，并最终导致2008年度出口额同比下降16.4%，减少到71兆1435亿日元；进口额同比下降4.1%，减少到71兆8688亿日元，出现7253亿日元的贸易逆差的根本原因。

　　另一方面，某日本媒体一则题为《电器巨头，海外委托加速》的报道则显示：包括全球最大的半导体公司日本富士通，迫于半导体及电子元器件巨亏近700亿日元的生存压力，被迫将尖端半导体产品的生产制造环节委托给台积电代工。而海外委托生产方式，则给富士通带来每年约150亿日元的成本削减贡献。

　　另外，08年关闭英国工厂的日本Victor（JVC）公司则将其平板电视产品全部转由委托生产方式；09年以来日立公司墨西哥、捷克生产工厂相继撤退，在北美及欧洲市场委托当地企业代工生产；东芝则计划撤出手机国内生产业务，从10月份开始全部委托海外企业生产；夏普也为了扩大手机在海外市场的份额，加大了海外委托生产的比例。首页 前十页 上一页 12 下一页 后十页 尾页