8月6日消息，昨天，《商业周刊》刊载国际投资银行家库恩(Dr. Kuhn)的文章《透视广东：打造中国未来》一文，该文对华为与格力大加表扬，认为它们已经凭借技术创新推动企业升级，并成为行业领先者。

下面是文章摘译：

在此之前，我已从广东发回了四份报告，这是第五份。广东是中国改革开放的核心，我已经介绍它们的改革视点。今天，我介绍一下诞生于广东的世界级企业。

华为的“专利”能力

位于深圳的华为，已经成为了世界最强大的通信设备商之一，它是中国新式企业的标志。2008年，华为增长46％，尽管世界经济阴云密布，它的合同销售额仍然达到230亿美元。今年，它的竞争对手都认为是糟糕一年，华为却预计销售额将增长30％，达到300亿美元。曾经，许多人批评华为，给它带上“二流公司”的帽子，因为它抄袭外国技术，但华为已经成为革新领袖，它震惊了原来的大佬们——如北电，诺基亚，阿尔卡特－朗讯。

在华为的销售额中，四分之三来自国际市场，在发展中国家，华为是占据上风的通信设备供应商；它并未止步于此，目前正在向北美与欧洲渗透。2008年，华为世界专利申请数量排行靠前；在《商业周刊》的年度最有影响力企业中，华为位列第三，仅落后于苹果与谷歌。

与令人印象深刻的华为技术、市场与系统(华为的企业网指挥中心可与美国国家航空和航天管理局媲美)相比，一些微妙的事情更让我难以忘怀。我手中有一个市场销售小册子，上面有一幅地图，包括中国与周边国家，上面一些模糊线条抓住了我的眼睛。在中印边界有一个争端区域，华为想进军印度，又不得罪印度人，于是将该区域模糊化。有人告诉我，华为第一次进军印度市场时并未成功，第二次就成了。

格力的科技研发

位于珠海的格力，目前已经是世界上最大的宅用空调生产商，这让许多人吃惊。1991年，格力由几家效率低的国企重组而成。当时只有一家200员工、没啥名气、规格很小的工厂，一年生产2万台空调。无论怎么看，它都不具备成为全球空调领袖的资质，尤其在空调领域，美日巨头正享受自己攻无不破的垄断果实。现在，格力拥有4万名员工，年产2000万台空调。

目前，格力64％的股份国有，另外34％股份归其它所有者，包括管理层，最让格力引以自豪的是研发首屈一指。公司拥有两千名研发工程师，包括国外专家，每年投入1.5亿美元用于研发，格力电器董事长朱江洪说：“没有核心技术的公司就像没有脊梁的人，没有脊梁的人永远站不起来。如果没有技术，就不会有竞争性产品，没有市场份额。单纯的生产是没有意义的。”

当年格力从外国购买技术，化为己用，朱江洪说这不是一个圈套。他表示：“我们从东芝进口机器，但是产品出了问题时，东芝的工程师不会跑到大陆来，他们呆在香港，为此我们不得不虚心求教。这是丢脸的事。有些时候，我们必须引入质量控制设备，但是日本供应商故意卖给我们过时的东西。我开始意识到我们如果买到了所谓的‘先进’的外国技术，那往往意味着它不再先进了。”

因此，朱江洪决心发展自己的技术，并迅速付诸行动。

朱江洪自夸说：“日本用10年走的路，我们1年走完。最后，我们的暖气片可以低到零下25度，而日本只有零下15度。我在低效的国企呆了18年，然后进入格力，现在我可以自信地说格力的空调技术是世界上最先进的。我们拥有1500项技术专利，我们现在在日本卖节能空调。”

作者简介：

罗伯特·劳伦斯·库恩博士：

花旗集团全球投资银行的高级顾问；

全球体育、传媒和娱乐公司国际管理集团（IMG）的高级合伙人，库恩基金会董事长；

克莱蒙大学研究生院理事，美国科学促进会科学自由和责任分会会员

担任北京前沿科学研究所副理事长

库恩博士编辑和撰写了《他改变了中国：江泽民传》、《投资银行文库》、《走近真实》等25部著作

是美国《世界经理人》（Chief Executive）杂志和中国人民日报社主管的《环球人物》杂志的特约撰稿人

美国CNBC和彭博 （Bloomberg）电视网的特约评论员。