升任美的“掌门”，业内人士认为：首要任务是理清小天鹅等品牌的定位。

　　一年458万元薪资的CEO将把美的带向何方？近日，美的集团董事会上宣布，美的何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务，由原董事局副主席、总裁方洪波继任董事局主席，并兼任总裁。这也宣告了家电业最贵CEO的诞生，目前美的董事会成员完全由职业经理人担任，在国内上市公司中尚不多见。

　　或将更加注重流程管理

　　据了解，何享健是一个地地道道的广东人，他低调、谨慎、稳健，信奉　“少说、多做、悄悄干”的原则。而由何享健一手提拔起来的方洪波同样是一个低调得让人抓狂的人。
　　他主张“知行结合，知行合一”的管理理念，并推行六西格玛的管理模式。六西格玛作为一种循环管理模式，是提升企业竞争优势的最有效度量。这种管理模式以数据和事实为依据，以顾客需求为导向，以流程管理为重心，以主动预防为根本，以追求完美质量为目标，使企业获取显著的成本优势和差异化优势。

　　向现代企业转型

　　以458万薪资排名家电业最贵CEO的方洪波从业之路显得一帆风顺。1992年加入美的集团的方洪波，曾历任美的空调事业部国内营销公司总经理、空调事业部副总经理和总经理、美的电器副总裁、董事局副主席和总裁等职。

　　业内专家刘步尘称，此举是美的电器从家族企业向现代企业转型。

　　把这么重的担子交给方洪波，是何享健对他能力的肯定，同时也是企业的需要。刘步尘认为，方上任后能不能继续保持美的电器良好的势头的同时，对旗下洗衣机产品，如小天鹅、荣事达等怎样定位。

　　他说，可以看到的是小天鹅在美的电器近两年做得并不突出，产品的界定不明确，而空调、小家电的定位都走的是高端路线。如果小天鹅的定位在低端，那和美的电器的整体理念不符。

　　刘步尘认为，从2005年国美只有300—400亿元的收入，到去年就已达到700—900亿的收入，可见，美的的发展速度相当快，方洪波上任，政策延续性上也会较为顺畅，预计下一个三年，美的电器有希望“又好又快”的发展。