目前全国家电类网上商城已超过1000家，2008年家电网购销售额约为200亿元，今年则有望突破400亿元。家电网购跻身消费主渠道，无论家电连锁商是自建网上商城，还是厂商参与易趣、淘宝网的B2C业务，无论是经销商还是渠道商，纷纷开展了网上推广和实体店铺相结合的新模式。目前，海尔、创维、长虹、TCL等主流家电厂商都陆续建立了各自的网上商城。

2009年家电网购市场可算是一片飘红。国美、苏宁也当然不甘旗下，大力发展网络销售，并且近来据业内知情人士透露，苏宁的网络店将不采用苏宁原本品牌，而以另外的品牌出现。笔者认为这更是不利之举。国美、苏宁加入网购本就不是最佳方案，尴尬局面将会陆续浮出水面。

价格上不占优势

国美、苏宁加入网购行列在时间上比别的家电连锁晚了半拍。近年来，京东商城、世纪电器、新蛋、新七天等家电网购企业都得到了迅猛发展。与国美、苏宁同样有信誉的家电网络商城逐渐壮大起来，这些商城又比国美、苏宁网络商店的价格便宜10%到15%，那么就不会有人愿意多掏钱去买同样有保障的商品。

信誉度不高

作为家电网购商城的先行者，已经逐渐持有了消费者的信誉度，慢慢浸入到消费者的日常生活，逐渐成为消费者的习惯之选。国美、苏宁刚加入网购行列不久，起步必然会相比其他网商慢，网购上需要一段时间培养消费者认知度以及消费习惯，同时在物流和资金上的优势将会逐渐减弱。

再者来说，苏宁不选择原有品牌，而是选用一个新的品牌出现在消费者面前，同样也存在不可忽视的问题。国美、苏宁在经历这么多年的发展后，在物流、资金等方面的能力要远远好于其他网络商城。但是，若不选用原有品牌，也同样要受到信誉等问题的困扰。毕竟已经放弃原有品牌，就不可能再用原有品牌进行宣传。

如此看来，国美、苏宁的电子商务之路实际上处于尴尬局面。