家电下乡工作自面向全国推广以来，交出了首份成绩单，据全国家电下乡信息管理系统公布了2009年1-6月份家电下乡销售统计，统计结果显示，今年上半年全国家电下乡的电器共销售961.01万台，销售金额达162.29亿元，排名前三名的家电品类为：冰箱、彩电、洗衣机。商务部在公布各品类、各省区的销售情况的同时，也公布中标企业的销售情况，在冰箱、洗衣机等主要白电产品下乡销售中，海尔均名列前茅。
海尔在重庆市万州区走马镇凉风村举行“家电下乡”展示活动
对这份下乡“半年报”，海尔家电下乡的“操盘手”——海尔集团首席市场官也深感欣慰，不过，周云杰告诉记者，海尔下乡之所以能取得优异成绩，并不是因为家电下乡之后去做了什么，而是在此之前做了很多针对农村市场的各种工作，下乡成绩的取得是对海尔三、五年前工作的肯定。
2009年上半年，海尔在三、四市场（包括农村市场）销售同比增长了53%。周云杰认为，海尔在农村市场的进行了创新性的开拓，体现在产品、网络、配送、服务四个方面：
从产品创新来看，海尔建立专门的研发团队，开发满足农民需求的产品。在海尔看来，家电下乡工作不是应对金融危机的，主要是考虑中国的农村市场在未来的几年会进入一个上升的平台，虽然农村保有量非常低，一旦上升以后他一定需要他自己喜欢的产品，而不是你给他推荐的产品。所以海尔在家电下乡之前的几年时间里我们成立了专门的研发团队，来开发农村市场，专门研发农村市场需求的产品。
第二是销售网络，海尔做的专卖店网络，最早开的第一家专卖店是1997年，到现在我们全国专卖店差不多6000多家，如果加上乡镇的网点一共有两万多家。海尔今年的计划在7万个村建立我们的联络站，在联络站的联络员反馈农民对家电的需求、不满等等一些问题。这些联络员在某种意义上说，也成为海尔设计农村产品第一级信息员
第三就建立了送货到家的物流网络。这个从工厂一级配送中心到二级配送中心到海尔专门送下去的，海尔的物流体系能深入到每一个农民家庭，针对不同的交通运输条件有不同的运输工具，不仅有卡车，也有马车，马车不行还可以用轿子抬。
海尔强大服务网络，让服务创造感动。海尔的服务队伍也有卡车也有摩托车，甚至还有自行车。海尔服务人员下去以后不是说家电坏了以后再维修，而是上农民用户家里将所有家电都会主动给检修一遍。在保证产品质量高可靠性的前提下，变被动维修为主动巡检，把售后服务做出彩来，创造出感动，也成为农民消费者选择海尔家电产品的重要砝码
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