“此次活动是我们首次在中国集中展示飞利浦在医疗保健、照明和优质生活三大领域的领先解决方案，也是对飞利浦品牌形象展示的一次有益尝试。”2008年11月7日，在荷兰皇家飞利浦电子中国公司（以下简称飞利浦中国）举办的主题为“创享人性科技”的主题生活秀现场，飞利浦大中华区副总裁、首席营销官梁汉峰这样评价本次活动。

　　而当《电器》记者置身于飞利浦精心搭建的酒店、医院、办公场所三大场景秀场去体验飞利浦最新推出的产品时，却突然发现，飞利浦的中国战略正在记者心里渐渐清晰。

　　三大板块，三分天下

　　“我们希望飞利浦不仅在中国家喻户晓，更能够成为消费者所青睐和喜爱的首选品牌。”这是刚上任不久的飞利浦执行副总裁兼大中华区首席执行官孔祥辉在本次活动开幕式上的讲话。在外人看来，这是一段描绘“美好愿景”的“虚词”，而对于孔祥辉来说，却正是飞利浦在中国的方向。

　　的确，自1985年飞利浦在中国设立第一家合资企业以来的23年里，飞利浦在中国做到了“家喻户晓”，可惜的是在很多产品领域，飞利浦都不能成为“首选品牌”。对于中国消费者来说，“飞利浦”三个字稔熟于心，但对它的产品却不甚了解。

　　这也许是因为“飞利浦”三个字出现在太多的领域——手机、显示器、半导体、照明设备、电视机……于是，在过去的几年里，飞利浦陆续把自己的非核心业务外包或转让。与此同时，在医疗设备和照明领域，飞利浦则不断地进行并购；而在家电领域，飞利浦则把原有的小家电和大家电业务整合成优质生产活板块。而此次活动的举办，无疑表明，飞利浦医疗保健、照明和优质生活三大板块架构已经成形。

　　梁汉峰表示：“目前，优质生活事业部的业务量占飞利浦全球所有业务的60%以上，过去的两年中，我们在医疗保健和照明领域进行了很多收购和兼并。在飞利浦‘2010愿景’中，我们计划加快在医疗保健和照明领域的发展，使医疗保健、照明和优质生活三大业务各占总业务量的三分之一，这也与飞利浦‘健康舒适、优质生活’的理念相吻合。”

　　优质产品，带来优质生活

　　为什么把大家电和小家电业务整合后命名为优质生活事业部？也许从梁汉峰的一席话中我们可以探到一些“端倪”。梁汉峰说：“‘优质生活’不是以技术为主导，而是从市场、从客户需求出发来生产产品。如何把技术融入到日常生活中，让客户在生活中轻松体验才是我们产品研发的目标。”

　　很显然，飞利浦的研发理念在现场展出的产品上得到了充分体现。例如，飞利浦现场展出的榨汁机，其最大特点是可以把整个水果直接榨成果汁，而不用事先把水果切碎。还未正式上市的“唤醒灯”则能模仿自然晨曦光线的渐亮效果把人唤醒。“电烛台”不但可以用灯泡模拟烛光跃动的效果，还可以真正实现如烛火一样“一摇就灭”。梁汉峰介绍，目前飞利浦优质生活事业部拥有视听、个人护理、家居产品等共18条产品线。18条产品线中的12条已经是市场第一名，5条是市场第二名，而电视机业务在中国只做到市场前五名。“所以，在电视机业务上，我们的短期和中期目标是集中资源在飞利浦最有竞争力的高端市场。在几个月后，我们将在中国市场发布面向高端市场的整个产品线。”梁汉峰透露。

　　当然，不可否认的是，在飞利浦优质生活产品线中会看到其在照明领域的研发成果，比如“唤醒灯”和“电烛台”。对此，梁汉峰表示：“飞利浦在建立三大业务领域并把‘健康舒适、优质生活’作为企业发展重点时，我们的想法就一直是把这三大业务领域紧密结合，向客户提供他们需求的解决方案。这意味着，从业务发展和产品开发来讲，我们设立了三大事业部，但是涉及到市场层面，这三大事业部就要紧密结合，以具体应用为导向。例如，在过去的几个月里，我们一直在整合向酒店销售电视机和销售照明产品的两个团队，目的是当面对同样的酒店业客户时有一个统一的服务团队。”

　　在渠道方面，梁汉峰说：“大家电产品和小家电产品整合之后，飞利浦能够以统一的形象面对渠道商和消费者，消费者可以在一个零售场接触并购买到所有的优质生活产品。同时，飞利浦优质生活事业部也正在努力拓展酒店、办公室等业务领域，希望这些领域能够成为飞利浦优质生活业务新的增长点。”

　　据悉，到目前为止，飞利浦在中国累计投资总额超过40亿美元，业务遍布全国600多个城市，已建立23家合资及独资企业，员工总数超过1.5万人。