学中文出身的张近东，身上总有一股挥不去的文人气息，一如这位领导，苏宁给人的印象相较这个行业更偏内敛、有时甚至有些深沉，做事稳健，从不乖张，但这背后又有南方商人特有的精明。

　　2010年的岁末年初，内敛深沉了近20年的苏宁和张近东小试锋芒了一把。

　　2009年12月30日，苏宁电器正式对外宣布3500万港元收购香港镭射电器;2010年1月24日，苏宁签约新一任代言人;仅一天之隔的1月25日，苏宁总部再次传来消息，2月1日将上线公司B2C网上购物平台“苏宁易购”;2月6日，苏宁北京首家精品店SUNING ELITE将在富力广场开业，一连串的活动，让见惯了大大小小发布会的新闻媒体都有些瞪大眼睛。

　　以往的苏宁，坚持着自己的内生式经营模式，在竞争对手跑马圈地，忙扩张忙收购的时候，苏宁仍然埋头经营着自己的单店效益，门店数量没有对手多，覆盖城市没有对手广。一直以来，苏宁似乎是活在国美的阴影里，在国美的一惯强势下，艰难的挺着腰板顶着压力一步一为营，却隐忍不发。张近东则更像是马拉松赛场上那位跟跑者，保持着与第一的差距，却不至于落下太远，保存实力伺机反击。

　　所有人都认为2009年是苏宁反击的最佳时机，当传媒对家电连锁的介绍从“国美、苏宁”变为“苏宁、国美”时，张近东和苏宁并没有趁人之危。张近东说，2009年是苏宁开店数量最少的一年。资料显示，2006年末，苏宁在全国的门店数量为351家;2007年苏宁新开门店281家，门店总数达到632家;2008年末这个数字增长为812家，全年新开门店180家;而据苏宁方面的初步统计，2009年末，苏宁门店总数将在950家左右，以这个数字计算，苏宁全年新开门店仅为130家，远远低于之前的几年。

　　这一年，苏宁在忙什么?

　　还记得年初某次发布会时，因为张近东的一句口误透露了苏宁进军香港的计划，让苏宁品牌营销部好一阵忙乎，急着到处发软文想把媒体的注意力从香港拉回来，此后一年再无苏宁关于香港的一星半点消息，直到2009年的最后一天，张近东扔出一磅炸弹，收购香港镭射公司的品牌、业务和网络价值3500万港元，另备1.8亿港元将镭射公司的存货、固定资产等相关资产和权益一并拿下。

　　这是苏宁继收购日本LAOX后第二次扩张，这两次收购用张近东的话说，不关乎面子问题或国际品牌的样子，经营效益始终是苏宁关注的指标。

　　经营效益，这个长期在苏宁能听到的词，还将继续在未来很长一段时间里听到，从过去苏宁屡次强调的ERP系统建立到如何真正运用提高效率，张近东一如既往的强调信息化，信息化的完成才能更有效地提高效益。

　　新年伊始，苏宁一如既往走着内生式的经营模式，打出网络购物的牌，签约代言人，上马精品店，开始关注更细分的消费市场。

　　有身边的朋友在苏宁曾经的网上商城下订单买过一款手机，价格实惠，售后保障，此后便成为苏宁网上商城的拥趸，从笔者口中得知苏宁易购将上线的消息，执意回家要上去看看，“价格肯定便宜，而且有保证”成为吸引她的理由。

　　相比百思买北京赛特商城地下二层400平方米的高端店，苏宁打造的SUNING ELITE平均面积在1500平米——2500平米之间，并预计未来三年在北京、上海、广州、深圳等国内一线市场开设100家SUNING ELITE精品店。张近东说，苏宁要做的不是百思买，是沃尔玛。

　　张近东更放言，2010年，苏宁开出3000家店也不是没可能，此话一出又赶忙解释，苏宁并非要走扩张路线。

　　稳健，还是悬在张近东头上的一把剑，从张近东的整体思维上说，苏宁还是那个苏宁，可从某种意义上看，苏宁又不完全是原来那个苏宁了。