“跳高到了一定程度就只能一厘米一厘米往上升，如果想要更高，只能改撑杆跳，以前没有找到撑杆跳的杆子，现在我们找到了。”国美电器副总裁何阳青最近表示，国美之前“低收益、低风险”的“商业地产物业管理模式”已经走到尽头，未来，商品采购、销售商品的差价收益，才是支撑国美未来发展的商业模式。

　　何阳青称，此前，无论是国美还是苏宁，实体门店都趋向同质化，只能拼价格。国美主动变身，计划把门店调整为四种不同类型，其中包括针对中高端用户的“新活馆”，以及针对小区用户的社区店，“具体措施会在3月份公布”。

　　“过去，返点加进场费，构成了国美的毛利率。国美走的是条‘商业地产物业管理模式’，就是我出店面，产品、销售都由厂家来做，国美不是经营产品，而是经营规模。”何阳青称，网络快速扩张可以靠资本来实现，国美这一阶段的布局已经完成，“现在我们要回归到商业的本质中去，真正去经营产品，打造价值型经营模式。把以前不确定、没有预算的合同外费用，都放到合同里去。”

　　以国美新改造的“新活馆”为例，店内布局不以品牌分类，而是以品类为主，真机开架销售，促销员全部由国美雇佣。何阳青称，改造后的“新活馆”，销量环比增长都在50%以上，国美计划今年要改造100家“新活馆”，最大面积达2万平方米。

　　国美还计划针对小区用户打造“社区店”，这种门店会更注重小家电的品类。