[导读]从市场规律来看，企业的经营是受市场需求引导的，一旦形成巨量库存，就会脱离目标而被库存挟持，这相当于把市场决定权交给了未知的环境。

　　空调新能效标准实施在即，而市场却呈现出两种迥异的现象：绝大部分企业发动了前所未有的价格战，以低价冲击旺季市场;海尔等少数企业却不断创新产品和服务，以高品质产品和更严格的服务赢得消费者的青睐。这两种不同的现象实质上反映了两种不同的企业运营模式，而能够快速洞察并满足消费需求的企业将领跑2010冷冻年。

　　我国空调业是从短缺时代发展起来的，短缺时代的思路是工厂思路，企业先制造出产品，然后等着消费者来买，一旦产品供过于求并形成大量库存，这一模式的风险就充分暴露出来：一方面，国际货币价格处于持续变动之中，空调原材料价格极不稳定，如果在原材料价格高位时生产产品，一旦价格下降企业就面临着巨大的成本压力;另一方面，受天气、出口等因素影响，市场需求具有很大的不稳定性，巨量的库存将使企业背上沉重的“包袱”，最后不得不低价甩卖。

　　事实上，今年空调业的价格战就是由这种落后的产业模式造成的，绝大部分空调企业依然处在“有工厂，无公司”的经营思维中，用短缺时代的思维做过剩时代的事情，其结果必然出现巨量库存，当消费者需求变化或缩小时，就不得不降价抛售。这一模式不但搅乱了企业的正常运营，而且还影响到了消费者对空调的使用效果，进而影响到整个空调行业的健康发展。

　　从市场规律来看，企业的经营是受市场需求引导的，一旦形成巨量库存，就会脱离目标而被库存挟持，这相当于把市场决定权交给了未知的环境。

　　全球金融危机爆发后，市场形势的不确定性强烈要求空调企业通过模式创新提升流动性，从而更快捷地满足市场需求。在这一形势下，海尔率先在行业内实施了变革，全面转型为“零库存下即需即供”的商业模式，通过准确掌握市场需求的变动，按照市场订单组织生产，从而实现真单直发，彻底颠覆了行业“卖库存”的落后模式。首页 前十页 上一页 12 下一页 后十页 尾页