连日来，富士康“12连跳”将富士康推向了媒体的风口浪尖，公众对于富士康员工屡屡自杀颇是关注。在澳华网对富士康前高管信怀南的专访中，信怀南形容他与郭台铭的关系，就如离了婚的夫妇一样，因为误解而结合，因为了解而分开，“离婚”后本不宜发表意见，这也是十年来他很少说起鸿海的缘故。不过最近富士康员工自杀问题闹得那么大，因此很乐意接受此次独家专访，谈谈他对富士康事件以至郭台铭的看法。

    信怀南特别强调，这只是代表了他个人的意见。如果他讲了一些郭台铭或鸿海的好话，不是因为要拍马屁；如果说了一些不中听的话，也不是出于恶意，因为彼此之间已经没有利害关系了。

    不是血汗工场是高压锅信怀南认为富士康绝对不是一家血汗工厂。“郭台铭的人，绝对不是一个经营血汗工厂的人。我们一般所谓的血汗工厂，很可能是以工人的工作条件为出发点，例如灯光、空调、薪水、工作时间等，偏向与物理环境上的一些缺陷。鸿海绝对不是这样的公司。在设备上，当然绝对不是所谓的血汗工厂。”

    “但这里有两个问题，一个问题是，你一个公司的设备再好，例如有游泳池，但没有时间去游，那有什么用。第二个，虽然不是血汗工厂，但绝对是一个高压锅，在鸿海或富士康做事，绝对不会感觉不到极大的压力，绝对不会很愉快，不会嘻嘻哈哈的。”

    “龙华厂原来是郭台铭的弟弟当厂长，就是后来去世的弟弟。那个时候龙华还没有这么大，不过龙华也好，昆山也好，绝对是军事化。在郭台铭的血液里，有军事管理的基因，例如他曾经跟我说过，他说management这个词，翻译成管理不好，应该翻译成管控。而且把他的客户，分为一军、二军、三军，所以绝对是军事管理的作风。这在台湾实施起来，和在大陆实施起来可能有很大的区别。”

    富士康公司文化是什么信怀南认为自杀事件纯粹从数字上看，从比例上来讲并不是那么大一个数目，因为这个可以与中国的自杀率相比等等。但是他始终觉得，一个工厂短期发生那么多自杀，绝对不是完全没有原因的事情，不过这个原因可能比较复杂，可能很难讲得很清楚，因此他不愿对此发表太多言论，不过可以分析鸿海的管理方式是否对此有影响。

    信怀南指出虽然是同样的管理方式，不过在台湾没有出现这样的问题，他不认为与“一胎化”或是“台湾人多数当过兵”有关系，而是因为家庭的关系。“主要是因为有家庭在后面撑着这个地方。举个例子，底特律三大汽车公司，多数是本地人，很少是加州的去做工人。不过这是一个无解的问题，因为你当地找不到那么多的人。”

    郭说了才算数“郭台铭的管理方式有一个很大的问题在，老是他一个人忙得要命，他是一个凡事都要自己处理的人。在我看起来，龙华那个事件，为什么当地的副总裁不能出来挡在第一线，当然他出来挡在第一线是他的诚意，这个我不评批。不过郭台铭凡事要自己处理是他管理方式上的一个极大的弊病。”

    “我说一个亲身经历的事情，当时我要来回昆山，机票一直没有下来，当时我就问他的特助，他说要等董事长批准。我心想这么大一个部门的副总裁，买飞机票还要董事长签名批准。而那边上课的人，他们不知道是上礼拜六一天，还是礼拜六、日两天。

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