自四年前，法国小家电品牌SEB完成对苏泊尔的收购后，苏氏父子的控股问题、沦为SEB代工企业的猜测便围绕着苏泊尔展开了。然而，当企业质量问题全面爆发，81款产品抽检不达标时，SEB不闻不问，苏氏父子忙于套现，“爹不疼娘不爱”的苏泊尔已经成为一块“俎上肉”。但是，最终为苏泊尔的窘境埋单的，依然是处于“食物链”底层的消费者。

    在五金领域辉煌多年，又对家电行业觊觎已久的苏泊尔，四年前以不菲的身价“嫁入”法国小家电豪门，无疑是件喜事。而这次收购，业内人士当时也大多抱着乐观的态度，希望融入了欧洲血统后，苏泊尔不论从设计理念或是企业文化方面都能更上一层楼。

    让人难以理解的是，苏泊尔质量门爆发后，面对抽检报告，企业却给出了“所有产品检验均合格”的回答。而法国SEB方面更没有采取任何措施，对在中国地区大面积爆发的质量问题不理不睬。有业内人士指出：完成收购后，苏泊尔其实已经变相成为法国SEB集团的代工厂，即使苏泊尔并不愿意承认这一说法。

    与SEB的冷漠不同，当苏泊尔深陷质量的泥沼时，身为品牌“亲生父亲”的苏氏家族，并没有停下套现的脚步，而是加紧减持。迄今为止，成功套现40.50亿元的成绩，让苏增福、苏显泽父子位列国内2011年度“套现大亨”排行榜第五位。

    记者获悉，事件爆发后，股东SEB未采取任何措施而创始人苏增福父子更是明哲保身、加紧套现，如今的苏泊尔已经成为一个“三不管地带”。沦为代工厂、遭到疯狂套现，苏泊尔已经避免不了扮演这出闹剧中“俎上肉”的角色。

    当企业被压榨的涓滴不剩，当品牌的信誉不再，到时，苏泊尔还能剩下什么?但更让人痛心的是，不论是上市公司或是股东层面的不作为，最终受到伤害的只有求助无门的消费者。