日前，合肥三洋(600983)借第五届中国(合肥)国际家电博览会之际，正式宣布启动多品牌战略，将推出“帝度”品牌。笔者注意到，隐藏在这一多品牌战略背后的，还包括三洋从单一的洗衣机业务将向冰箱、空气净化器等领域进行多产品扩张。除了“帝度”这一新品牌，合肥三洋还将推出“怡尚”新品牌，目前以前者标称的产品已在市场上销售。

    虽名为合肥三洋，多年来对外销售的洗衣机品牌也是“三洋”，但合肥三洋却是一家地道的合肥本土家电企业。在合肥三洋于今年迫不得已推出“帝度”、“怡尚”，甚至还放出话要在美的电器(000527)对荣事达商标租赁到期后，与美的方面抢夺“荣事达”这一品牌的使用权。皆源自于合肥三洋并不具备对“三洋”品牌的所有权和话语权，而在与三洋合作的多年来，合肥三洋方面也一直未能摆脱对“三洋”品牌的依赖性，未能提前培养和打造属于企业自身的家电品牌。

    随着海尔集团对三洋株式会社东南亚冰洗业务的全面收购，开始掌握了三洋旗下白电业务的主动权之后，合肥三洋推出新品牌的压力骤升。尽管合肥三洋一方面公开宣称对三洋的品牌租赁合同到期后还可能继续签约，另一方面却不得不仓促宣布全新的公司品牌，这已经说明，在对三洋品牌未来走势和把握上，合肥三洋方面已经不具备很强的话语权。而选择培育自主品牌，已成为横在合肥三洋近年来发展扩张过程中的“最大隐患”。

    对于三洋品牌，以及三洋相关核心技术在变频洗衣机等中高端产品上的过度依赖性，已经让合肥三洋方面早在3年前便开始启动新一轮的企业扩张计划，急于在品牌和技术主动权还掌握在手中时，做大合肥三洋在国内洗衣机行业的市场占有率和品牌份额。过去三年间，合肥三洋通过采取灵活多变的市场营销手段，市场业务确实取得了突破性的增长。不过，值得注意的是，灵活多变的营销，甚至是积极参与市场价格战所取得的份额和占比背后，正是中国市场和消费者对于三洋品牌和三洋技术的认知。如果抛开“三洋”这一品牌，采取“帝度”，合肥三洋方面显然很难在海尔、小天鹅、美的等大企业面前“虎口拔牙”，甚至有可能遭遇被淘汰出局的命运。

    眼下，合肥三洋不仅启动的多品牌战略，还开始了多产品扩张战略。显然，这两大战略的同时实施对于合肥三洋而言，的确已经是“迫在眉睫”，却是“艰难异常”。近年来，在长虹、TCL、康佳、创维等彩电企业纷纷以“做大规模才能做强企业”理念为指引，跨界进入白电领域后，合肥三洋却一直坚守着市场份额并不领先、品牌使用权随时面临被取消的尴尬背景下，坚守洗衣机业务，而没有展开向冰箱、小家电等多产品领域的扩张，这也从一个侧面折射出合肥三洋在经营战略和经营策略的把握上趋于保守，甚至是过于呆板。

    当前，在洗衣机领域还没有完成站稳脚跟后，合肥三洋却在一个全新的品牌参与竞争惨烈的冰箱市场，面对海尔、美的、美菱、容声、西门子等中外企业的挤压，前景看空却是不争的事实。

    既没有“三洋”品牌的自主话语权，又缺乏对冰箱、小家电等领域的最佳切入时机把握，合肥三洋当前的多品牌、多产品扩张的举措，无疑就是“强弩之末”，难以挽回大势。