因为韩国LG南京公司对中国员工的年终奖远低于对他国员工四五倍，南京LG八千中国员工不满这种无理待遇和野蛮歧视，开始罢工了。面对中国员工的罢工，韩国LG公司狂妄的发话：加发一个月奖金，对带头闹事的要追究法律责任的，不复工就撤销LG南京工厂。而对于南京工友的罢工，LG广州工厂还在观望。

    事件的起因，尽管可直观地归结为在年终奖的问题上，外资企业采取了“内外有别”的作法，但仔细解读，却并非如此简洁、明了，而足以为领导层作一次“维稳”的教材，深入研究，并着眼于未来的形势好好研究，及早制订出好的措施，以切实“避免类似事件再次发生”。

    尽管“罢工”这个字眼异常敏感，但当事实出现，刻意回避便为掩耳盗铃----我们无法抹去它，相反，不仅不应当回避，而应从事件中认真反思，以免因事件的不透明、员工的诉求得不到合理解决，而留下隐患；更应从宏观的视野、政治的高度来看待，着眼未来，以防范于未然。

    有职工称在年终奖的差别上，韩籍员工年终奖为6.5个月工资、LG化学员工年终奖为4.5个月工资，而对于八千员工从一个月增加到两个月，似乎已经体现了“仁至义尽”。但中方员工仍不接受；再有“带头闹事的追究责任”“若再闹事将直接关闭工厂”。这种口气，已非针对员工闹事，这完全符合外资企业的底气：关闭工厂是一种比罢工还要有威力的要胁，它是要向中国政府罢工。

    “同工同酬”是中国劳动法的一项原则，本质的要求便是平等对待。所以，员工的要求还是有着合理与合法性基础的。而这一项法定的原则，不因企业的性质不同，而在执行中大打折扣。而LG在年终奖的问题上，因国籍不同而致的差别待遇，显然是不公平的。

    此外，对于“带头闹事”的说法，更揭示了当前我们传统的、优秀的工人组织“工会”的作用是多么缈小，甚至在这起事件里根本就没有看到工会的影子。相反，却说明了工人维权的新变化：从个体维权转向了“集体维权”，从走程序的持久战，转到集中人力速战速决。这是最新的一个特点。

    工人出于各种不满，举行罢工，在国外并不罕见，每次事件出现，都是工会劳资双方谈判，最终达成解决方案。同是外企，事件放在中国就怎么都觉得有些蹩脚。首先，事件出现后，报道并未提到有工会的出现，这个企业没有工会吗？绝不可能，我国工会法有严格规定，加之各类检查，就是应付，这个企业肯定有工会，那么工会没有出面，这就又一次说明工会没有发挥，或是难以发挥作用，其次，外企也真是摸透了中国国情，面对众怒，该软的软一下，答应奖金增加到两个月工资，先稳定一下人心，避免事态扩大，抢占主动，接着要追究带头闹事的法律责任、威胁再有闹事的关闭南京工厂。这两条很是触动了国人的痛处，所谓枪打出头鸟，谁带头我处理谁，人无头不走，鸟无头不飞，没人今后再敢抻头，自然就不会再有罢工出现了，胆小怕事，自保利益，各自得了好处，自然做鸟兽散，谁还管带头者的好歹，威胁关闭工厂，这又杵在了地方官的软肋上，保稳定、保增长，外企的威胁自然奏效，下来给老百姓“做工作”自然有的是办法，内外夹击，罢工工人还能闹翻了天，给你个小利也只能和谐了。不过，工人闹一下就比不闹强，起码让他知道中国工人不是好欺负的。

    韩国LG公司的狂妄，不但是欺负中国工人阶级，也在欺负中国政府。

上一页12下一页