据国外媒体报道，索尼周四（2012年2月2日）称，预测截至今年3月当前的财年将亏损近30亿美元，比3个月前的预测增加了一倍，陷入巨亏中的索尼给新上任的总裁兼CEO平井一夫(Kazuo Hirai)出了一道难题。

    据了解，巨亏背后的主要原因是索尼计入了出售它在三星LCD合资企业中的股权的费用和泰国水灾的影响。

    业内分析认为，索尼发布这个可怕的预测是因为它计入了许多一次性开销和日元汇率走强等因素，包括与它的索尼爱立信合资企业有关的税项开支。但是，即使没有这些开销，索尼的这一年也是很可怕的。

    我非常荣幸向董事会推荐平井一夫任索尼总裁兼CEO，因为他已经做好了领导索尼的准备，现在正是改变的时机。

    据媒体报道，平井一夫已经透露了包括放弃LCD电视等措施在内的企业拯救方案：

    第一点：强化核心业务

    索尼的强项在于数字成像和游戏业，平井一夫制定的计划会发挥这两大业务的优势，强化索尼在移动市场的地位。在完全拥有索尼爱立信之后，它会成为索尼的重点。平井一夫还打算将数字成像技术用在医疗行业，使之成为未来的核心业务。至于游戏业，他希望索尼能提供移动产品，强化游戏资产。

    第二点：整合电视业务

    电视业务将是家庭娱乐的核心，不过LCD电视已经成为日用品，索尼不会再倾注精力于此。索尼已经将S-LCD业务剥离，平井一夫会推行轻资产路线，一方面选择性利用资源，另一方面考虑与其它企业合作，使生产成本降低。他看好Crystal LED和OLED技术，希望能利用技术开发好电视产品。

    第三点：重组业务组合

    索尼拥有多元化业务，但需要确定哪些业务已经过时，成为廉价低附加值产品，从而剥离业务。另外，索尼还需要协调各业务，降低成本。

    第四点：推进业务创新

    平井一夫认为医疗是未来核心业务，索尼在此领域占有利位置。在传感器、信号处理、光学透镜、显示设备领域，索尼有大量创新，可用在胃镜、X射线诊断设备和超声波仪器等设备上，开发新品。