Panasonic收购三洋之举本来就是一著险棋,合并后又屡屡出现误判,与锂电池龙头厂三星SDI (Samsung SDI)之间的差距才会越拉越大。本来Panasonic寄望合并能为电池事业带来相乘效果,但是日本商业性周刊东洋经济(Toyo Keizai)却引述Panasonic内部人员指出,公司经过一番评估与分析之后,发现双方的技术结构相差太远,互相运用的空间有限,如果硬要加以融合,等于所有设计都必须从零开始。
三洋许多王牌技术人员或许是在当时就惊觉苗头不对,纷纷抛下三洋出走,部分员工甚至投奔三星阵营。
此外,日本企业常常过度追求质量,坚持使用日本国产原料,不像韩国业者从好几年前就开始自大陆采购,同时努力维持质量不坠。
更要命的是,因Panasonic充电电池全球市占率高达8成,与三洋进行事业联姻之前,必须经过各国反柯断监管机关的审查,冗长的程序让合并计划一再往后推迟,直到2011年4月才完成收购,而三星在这3年当中不断导入尖端设备大量增产,将Panasonic远远甩在后头。
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