在索尼公司内部，也有很多人不解：为什么索尼未能研发出类似iPod、iPhone、iPad等的产品，非但没能成为‘苹果’，反而日渐衰落了呢？答案见仁见智，但通过寻找何为索尼的创业之本，或许能找到答案。索尼“病”就病在已经忘了创业之本——技术至上。

    索尼沦为“金融企业”

    “从1990年代后半期开始，索尼或如一团残火”——关注索尼20多年的某资深证券分析师如是形容索尼的衰落。的确，曾陆续推出半导体收音机、可携带黑白电视机、随身听、3.5寸软盘驱动器等12项划时代技术的索尼，在自1990年代之后的20年里，几乎没推出让人耳目一新的划时代的产品。索尼公司最关键的中核部门——电视机业务，自2005年起已连续8年持续赤字。

    如今的索尼靠什么赚钱？出人意料的是：今天的索尼一半以上的利润来自金融领域，而非其专长的电子通信领域。记者采访了几位已从索尼辞职的人士，大都认为“已经弄不清索尼到底是什么公司了”。

    曾经是索尼天下的电子通信领域，如今已成为苹果的天下，苹果在全世界范围内获得了压倒性的支持。苹果制胜的武器便是凭借全新的理念和iPod、iPhone、iPad等划时代的产品，全面颠覆了人们听音乐、智能上网的常识，深刻影响了人们的生活和工作的节奏。

    不仅如此，苹果正欲凭借“iTV”全面攻占电视机市场，相信不久的将来，苹果有望成为世界最强的家电厂商。届时，曾经的索尼将被苹果全面取代。

    技术：索尼之本

    索尼创始人井深大在公司创立志向书的第一句写道：“最高程度地发挥精益求精的技术者的技能，创建自由阔达、愉悦的理想工厂”。显然，在井深大眼中，索尼要建成以技术者为中心的公司。但如今的索尼不但有大量的技术者出走，且不惜采取裁员之举，从2005年之后，在斯金格体制之下，这一趋势进一步加速。

    其中，近藤哲二郎的辞职堪称是标志性事件。近藤哲二郎1980年进入索尼工作，被视为是“索尼最后的异端儿”，他主管映像技术研发部门，曾开发出DRC等高画质技术，搭载了DRC的WEGA等产品曾大为畅销。但2009年，近藤哲二郎主管的最先端技术研发部门惨遭解体，以此为导火线，索尼的大批技术人员被韩国三星和LG等竞争对手挖走。这导致的结果如今开始呈现，在超薄电视机领域，三星已占世界市场份额的23%，排第一位，居第二位的韩国LG的市场份额也升至13%，而索尼则滑至世界第三，市场份额减至9.9%。而承担起韩系跃进的大部分主力正是从索尼出走的技术者群体。

    索尼很早便研发出了新产品“CLIE”，该产品可以根据PHS实现网络链接，外出时也可以发邮件、上网等，可惜索尼并没有在此基础上附加通话功能。知名媒体人立石泰则在《别了！我们的索尼》一书中不无遗憾地写道：“我无意主张，如果当初将CLIE改良为智能手机的话，会胜过iPhone。但可以乐观地预测，如果当初能够进一步精益求精的话，CLIE或许会成为智能手机的代名词而大获成功。”

    然而，当时的索尼正是技术人员遭受冷遇而大批流失的时期，当时的组织环境与井深大所设想的“最高程度地发挥精益求精的技术者的技能，创建自由阔达、愉悦的理想工厂”大相径庭。

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