导语：《纽约时报》周六（4月14日）发表文章称，索尼最近几年的低迷有目共睹，除了亚洲竞争对手的崛起，以及日元升值等因素外，最重要的是索尼严重缺乏创新。

    以下为文章内容摘要：

    灯光暗下来，人群静下来，讲词提示器机开始闪烁。

    平井一夫(KazuoHirai)走上讲台，带着自信的笑容：这是他的表演舞台。本周四，索尼公司内部一片乐观景象，作为新任CEO，平井一夫要在这里公布其战略，并相信新战略可以将陷入困境的索尼扭亏为盈。

    平井一夫4月1日正式出任索尼CEO，他说：“现在是索尼求变的时刻，我相信我们可以做到。”平井一夫对着媒体，用手指做出了“No.1”的手势。

    但在公司外部——甚至包括公司内部——并非每个人都如此确信。这是因为，作为曾经的日本科技巨擘，索尼如今却在为生存而苦苦挣扎。

    但同时，索尼的低迷也体现了日本产业经济的下滑。曾几何时，包括索尼在内的日本企业势不可挡。而如今，这些企业却遭受着严峻挑战：亚洲竞争对手的崛起，日元走高。具体到索尼，还严重缺乏创新。

    因此，当索尼宣布今年的亏损额将超出预期时，没人感到特别意外。毕竟，自2008年以来，索尼从未盈利过。公司现预计，今年将亏损64亿美元。原因很简单，索尼最近几年并没有一款特别强势的产品。

    股市的反应是迅速而残酷的。周五，索尼股价收于1444日元(约合17.83美元)，市值仅为10年前的1/4。如今，索尼市值仅为三星(微博)电子的1/9，苹果的1/30。

    即便在日本，一些消费者以开始放弃索尼。索尼前员工YoshiakiSakito称：“索尼几乎没有希望了，现在我还找不出索尼东山再起的理由。”

    丧失良机、惨重的内斗导致了索尼今天的堕落，同时也体现了索尼不愿意或无法适应全球市场的现实。索尼最大的失误在于，未能抓住最近几年全球的科技创新趋势：数字化、向软件转移，以及互联网的重要性。

    逐渐，索尼所涉及的领域——从硬件到软件，到通信再到内容——均被新技术和此前的一些无名小辈而颠覆。这些变化体现了索尼内部的冲突和分化。

    错误频频

    凭借在音乐和电子市场的优势，早在苹果2001年推出iPod数字音乐播放器之前，索尼就拥有足够的资源来开发出这样一款产品。公司联合创始人盛田昭夫(AkioMorita)早在20世纪80年代就意识到，应该将数字技术与媒体内容相整合，从而提供全新的用户体验。

    遗憾的是，这种局面并未出现。最初，索尼工程师抵制公司的媒体部门。之后，索尼又开始考虑其他相关问题，如开发一款允许用户下载和复制音乐的播放器，但同时又不会破坏公司的音乐销售或与艺术家签署的协议。于是，索尼最初给出的解决方案是，使用专属文件格式，与当时快速发展的MP3格式并不兼容。

上一页123下一页