一、加强领导，机构健全。高度重视机关效能建设“一把手工程”， 成立了由场长任组长、书记和纪委书记任副组长的机关效能建设领导小组，实行场长、书记对全镇机关效能建设负总责，其他班子成员对各自分管职责范围内的效能建设具体负责，各科室对本部门的效能建设直接负责，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。坚持定期召开效建工作例会，及时汇报开展工作取得的成效及存在的问题，进一步提高效建工作水平。明确了机关效能建责任制，

　　二、狠抓机制完善，真抓实干促落实。为将行政效能建设抓紧、抓实、抓好，我场把解决突出问题与建立长效机制结合起来，从完善制度和强化监督入手，把机关效能建设真正落到实处。先后制定了《关于规范政务公开实施细则》、《机关干部考勤制度》等制度，对机关效能建设的各个环节和各项工作作出详细的规定，统一了运转程序和操作规程。牧场纪检办、绩效办经常性地开展督查活动，定时不定时对机关工作纪律执行情况进行检查，对有违规违纪行为苗头的情况进行通报，要求限时整改。对群众反映问题有拒绝、拖延和回避现象的部门和个人，按照首问责任制的规定给予严肃处理。坚持落实量化绩效考评责任制，建立规服工作月报制度，做到每月一评、半年小结，年终总结，落实奖罚措施，并将考评的结果，作为评优评先的依据，进一步激发干部职工创造性地开展工作。

　　三、转变工作作风，提高工作效率。干部变坐等为主动出击、上门服务，为群众排忧解难，提升了社会服务水平;各科室在已有工作体系上，广泛拓展服务领域、深度挖掘服务内容，健全一站式服务流程，完善窗口受理、跟踪督办、办结反馈工作机制，认真开展便民、利民和服务工作。