(通讯员：孙海英黄光宁 纳兹科)今年以来，和布克赛尔县以“科学跨越、后发赶超、富民强县、构建和谐”为目标，积极探索建立“以工作业绩为导向、以改革创新为动力、以群众满意为标准”客观公正的绩效评价机制、创先争优和奖惩并重的激励机制，根据自治区、地区关于开展绩效考评工作相关要求，结合本县实际，以工作实绩考评为重点，整合考评资源，减轻基层负担，避免重复多头考核，积极探索将科级干部考评纳入绩效考评，制定了《2013年乡镇场、县直部门和科级干部绩效考评实施方案》。推进干部思想创优、工作创优、作风创优，在全县形成履职尽责、比学赶超的良好氛围，为全县经济社会和谐发展注入了强劲动力。

　　一、合理设置，体现考评体系的科学性。年初，全县的科级干部根据单位职责、目标任务和分工等情况，认真填写《和布克赛尔县科级领导班子和科级干部绩效目标任务申报表》，建立预报预审机制，由纪委监察局(县绩效办)、县委组织部联合审定，杜绝了“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的情况，督促每名科级干部进一步明确任务、细化指标、强化措施和凸显业绩。坚持季度考评和年终总评相结合，变“一锤定音”为“全程监控”，考准考实科级干部业绩效能，促进乡镇场、县直单位部门整体工作推进。

　　二、动态管理，确保绩效考评的公正性。每季度由纪委监察局(县绩效办)、县委组织部联合组成督察组，对全县科级干部目标任务完成落实情况进行督促检查和察访核验，并召开各单位机关干部、“两代表一委员”和群众代表参加的民主测评大会，对各单位每位科级干部工作满意度和德能勤绩廉情况进行民主测评，测评结果作为科级干部绩效考评的重要指标，为全面准确了解掌握科级干部绩效目标任务完成和日常综合工作状态情况提供依据。

　　三、考用结合，强化考评工作的导向性。在干部教育上发挥导向作用。根据科级干部绩效台账，找准科级干部的素质结构和能力水平存在的问题及原因，不断提高干部的综合素质和工作能力，形成督查通报。在干部管理上发挥导向作用。将绩效考评结果与奖惩紧密结合起来，将季度绩效考评目标任务完成好、效能突出的科级干部进行通报表扬;对工作目标完成不理想、工作不在状态等方面存在突出问题的科级干部进行通报批评，限期整改，并予以提醒谈话，将考评结果与年度干部年终考核、任用等结合起来，树立“凭实绩看干部、用干部”的导向，充分发挥绩效考评导航仪和风向标的作用，助推各项目标任务取得实实在在的成效。

　　和布克赛尔县委宣传部

　　2013年8月19日